El pasado 14 de julio se celebró la reunión trimestral entre RR.HH. y la RLPT, donde la empresa informa de la situación de la misma, una de las pocas oportunidades en las que el director de RR.HH. se reúne con la RLPT.
Comenzó la reunión con la empresa dando la información financiera del Q1. Aunque no podemos dar datos exactos por confidencialidad, las cifras que presentaron mostraban una mejoría, mejoría que no significa beneficios, sino que se ha perdido menos dinero que en el año anterior (“decrecemos menos” según palabras el responsable financiero), y hay que reconocer que con mucha diferencia, lo cual se puede leer como que la estrategia de la empresa va funcionando y, aunque la dirección es optimista y espera tener resultados positivos para el final de este año, de momento, por nuestra parte no podemos permitirnos ser nada optimistas, porque seguimos sin salir del agujero.
El segundo punto que nos trasladó la empresa es la visión de negocio para Cataluña. Hizo la presentación el responsable comercial de Cataluña, y explicó que se ha creado una estrategia específica para este territorio, porque allí se concentra el 34% del negocio de las TIC’s a nivel nacional, y Atos está en un nivel muy por debajo de esas cifras, por lo que hay mucho margen para crecer y conseguir negocio.
Uno de los principales objetivos para Cataluña es conseguir entrar y crecer en el sector público. Se quieren equilibrar y diversificar los ingresos entre cuentas y los sectores públicos y privados. El objetivo de Atos es posicionarse como referente tecnológico en el mercado catalán, y con ello atraer talento y consolidar un equipo.
En referencia a este asunto, un delegado de RSTIC en Barcelona preguntó que cómo va a afectar esta estrategia a Atos Spain, dado que no se contrata a nadie en nuestra empresa y apenas hay una cincuentena de personas en la plantilla. El responsable de RR.HH. se limitó a dar rodeos y decir que lo importante es que se consigan contratos, que se firmarán con la empresa del grupo que corresponda en cada momento, y que donde sean las personas que trabajen en ese contrato no es lo importante. Esto, lo único que nos deja es la certeza de que Atos Spain seguirá decreciendo, cada vez tendrá menos plantilla y más envejecida y está condenada a desaparecer, porque no hay intención de incorporar savia nueva a la empresa.
Por parte de COBAS, realizamos una pregunta sobre el sector de la banca en Cataluña, ya que dos de los bancos más importantes de España, CaixaBank y el Sabadell tienen allí sus oficinas centrales y tienen mucho nivel de negocio.
La respuesta fue que son dos de los principales objetivos, ya que tienen muchísimo negocio y estamos optando a los contratos que salen en ambos y, aunque el responsable de negocio dijo que actualmente en la Caixa tenemos poco negocio y se espera aumentarlo para final de año. Aunque no podemos decir cifras, no nos parecieron que estas fueran como para vendérnoslas como muy buenas, que es lo que insinuó la dirección.
El tercer punto de la reunión fue la situación de International Markets. El director de RR.HH. realizó un recorrido sobre la situación de distintos países. Lo principal a resaltar, y que nos afecta directamente, es que en Iberia la tendencia empieza a cambiar y está mejorando.
Como ya nos contaron en el All Hands, se ha vendido todo el negocio de Sudamérica.
En Europa, en general la situación está mejorando bastante, mientras que en África es bastante irregular y depende de cada país, pero, en general, queda bastante trabajo para revertir la situación. Por último, en EE.UU. se ha decrecido mucho.
Mención aparte ha sido Emiratos Árabes y Qatar, donde, debido a la situación de guerra de la zona, todo el negocio está muy parado.
Una vez terminada la exposición de la empresa, se dio paso a las preguntas de la RLPT.
Desde COBAS volvimos a lanzar la misma pregunta que ya hicimos en el All Hands y que solo recibió como respuesta la irritación de nuestra CEO a la que no le gustó que habláramos de desidia, de poca confianza en la dirección y de los rumores que corren por todos los lados.
Como podéis imaginar volvimos preguntar por los rumores de despidos, EREs y demás que corren por las máquinas de café y los pasillos de la empresa, por la desconfianza general que hay en la dirección y el futuro de la empresa y la desidia a la que lleva a la plantilla esta situación, y preguntamos qué va a hacer la empresa para revertir esta sensación y devolver la ilusión a la plantilla.
Al menos, el responsable de RR.HH. reconoció que son conscientes de esta situación y de la desidia de la plantilla. Volvió a hacer referencia a las subidas de convenio, las cuales le recordamos que no llegan a todo el mundo, porque una gran parte de la plantilla tiene complementos absorbibles y no tienen una subida real, y la conclusión del responsable de RR.HH. fue que la mejor forma de recuperar la confianza de la plantilla es ganando contratos importantes y novedosos que generen ilusión, y con iniciativas como la IA Factory, que nos permitirá tener visibilidad en el mercado y nos generará negocio.
En resumen, que, a día de hoy, la empresa está enfocada en conseguir negocio, que falta hace, y no va a haber iniciativas que mejoren, aunque sea mínimamente, la situación de la plantilla.
Con esto se cerró la reunión, dejando como siempre una sensación agridulce, ya que, si bien se ven pequeñas mejoras, aún queda mucho para poder ser optimistas.
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