El pasado 1 de julio se celebró un nuevo All Hands para dar la “bienvenida” al verano. Nos ha resultado significativo que empiezan la reunión hablando de la “Familia Atos”, ya escribimos en su día sobre estas prácticas de hablar de familia y otras falacias, así que esta forma de hablar nos pone un poco los pelos de punta.
Comienza la exposición actualizando la situación de la empresa tras el Capital Day. Según la dirección se ha producido un avance significativo en la financiación, y se ha conseguido bajar el interés y ampliar el plazo, lo que es muy buena noticia para el mantenimiento de la compañía.
Por otro lado, se ha cerrado el proyecto de venta de Bull al gobierno Frances, y se ha completado la venta del negocio de Atos en Sudamérica, donde Atos no tiene ya ninguna representación. Es curioso que la CEO resalte que no se están cerrando países, sino vendiendo el negocio, cierto que eso inyecta dinero en lo que queda en el grupo Atos, y es menos nocivo para la plantilla, ya que conserva el trabajo, pero eso no cambia el hecho de que Atos va desapareciendo poco a poco.
También informaron de que los indicadores económicos están siendo positivos, aunque solo en uno de los indicadores estamos cumpliendo con lo que marca Global, lo cual no entendemos que sea motivo para congratularse. Si bien es cierto que la tendencia del Q2 es de mejora, estamos lejos de los objetivos.
Como detalle, al final nuestra CEO habló sobre los despidos que se han realizado, intentando nuevamente dulcificar una situación traumática para la plantilla, llamando “salidas” a los despidos.
Se continuó con el tema de la transformación con la IA.
Se ha hizo mucho hincapié en la necesidad de evolucionar en la IA, ya que en escasamente dos años, la explosión de la IA ha hecho que todo el negocio se esté orientando a ese mercado, del que no podemos quedarnos fuera.
Se ha presentado una nueva IA (AI Tana) que funcionará como un coordinador de las distintas IA’s, de desarrollo, negocio, seguridad, etc.
Se anunció también el despliegue de Copilot en todo Atos Iberia, para mejorar los entregables, ser más eficientes y poder según la empresa, dedicarnos a otras tareas, aunque ignoramos que tareas nos van a quedar por hacer.
El siguiente punto de la charla fue la información financiera. Donde se ha resaltado, aún pendiente de consolidar el H2, la capacidad de identificar nuestros objetivos, en lo que la empresa ve algo muy positivo.
El resumen que hizo la empresa es que se está mejorando, aunque despacio, y generando cartera para el futuro. Se hizo también hincapié en que hemos conseguido muchos nuevos clientes. Aunque tenemos que decir, que las cuentas a futuro que trasladaron nos han sonado un poco al cuento de la lechera.
A continuación, se da paso al responsable de RRHH, el cual comenzó anunciando todos los eventos relacionados con el Orgullo.
También ha informado de que en la encuesta de clima han participado un 33% de la plantilla, y que van a tener en cuenta todas las opiniones recogidas, así como la baja participación, ya que todos son datos significativos.
Curiosamente ha comunicado que se va a lanzar la encuesta de psicosociales, y nos llama la atención lo mal informado que está de su propio departamento, ya que el estudio de riesgos psicosociales lleva abierto desde el 14 de mayo del 2026. Quizás es un reflejo de lo que le importa a la empresa esta consulta.
También informó de que se están realizando varios canales de información, recopilando preguntas y respuestas que se suelen repetir. No nos parece mala idea, si no fuera porque todo parece ahondar aún más en evitar todo contacto de RRHH con la plantilla. En resumen, búscate la vida y no molestes con problemas.
Tras el sorteo de los Spots Awards se dio paso a las preguntas.
En esta ocasión desde COBAS habíamos enviado dos preguntas, que se respondieron las dos primeras:
- Después de ver la baja participación en todas las encuestas que realiza la empresa, motivadas por la desconfianza sobre lo que se va a hacer con sus respuestas, y si el responder a la encuesta de psicosociales o clima laboral van a servir para decidir despidos si responden con la realidad, y por otro lado motivadas también por la desidia de la plantilla debido a todos los rumores catastrofistas que se oyen día a día. ¿Qué va a hacer la dirección para que la plantilla vuelva a confiar en la empresa y sus dirigentes?
Esta pregunta pareció enfadar especialmente a nuestra CEO, ya que pidió responderla, y su tono dejaba claro que no le había gustado.
Por un lado, no asumió ninguna responsabilidad por parte de la empresa, preguntó de dónde sacábamos los datos de la baja participación y porqué decimos que no se confía en cómo se usen las respuestas y en que no sean anónimas. Que la baja participación se debe a que hay gente en clientes que no pueden leer el correo de Atos y por eso no participan, pero en ningún caso hay desconfianza, porque la empresa asegura que es anónima y tenemos que creerlo. Si viera la cantidad de gente que nos ha consultado a la Sección Sindical de COBAS dudando de esta confidencialidad se llevaría una buena sorpresa.
También respondió que no sabe de qué rumores hablamos, quizás si saliera de su despacho y se recorriera un poco los pasillos lo entendería, pero claro a su castillo no llegan los rumores.
Y ya por último y con bastante enfado atacó a lo que indicamos de la desidia. Dijo que no lo entendía, porque hemos visto muchos ejemplos de gente arrimando el hombro, y se dedicó echar la bronca a las personas que noten esa desidia, limitándose a decir que lo que tiene que hacer es “subirse al barco”, aunque haga aguas por todos lados, y trabajar como hace la dirección y muchas mas personas de la empresa para que esto salga adelante.
Quizás hay que explicárselo a nuestra CEO, ya que está claro que vive en su mundo y en ningún caso asume ni un poquito de culpa. La desidia es porque la empresa ha estado a punto de desaparecer (y aun no está nada claro que sobreviva), no hay subidas de sueldo desde hace casi 20 años, se ven despidos continuos se pierden clientes y esa gente acaba mayormente en la calle, no se ve futuro y eso, si, genera desidia, desesperanza y desgana, y si no lo quiere ver y tomar medidas, pues la llevamos clara.
- Tras el fracaso de la encuesta de Speex, en la que solo han respondido 15 personas, y donde se puede ver que no hay interés ninguno en dicha herramienta porque ha demostrado que no sirve para aprender un idioma. ¿La empresa se ha planteado cambiar el sistema de aprendizaje de idiomas? ¿Se ha evaluado la posibilidad de clases reales y presenciales con un profesor? Algo que motive a la gente y sirva para aprender de verdad.
En este caso tomó la palabra el responsable de RR.HH. E indicó que si que es cierto que hay que ampliar el conocimiento en otros idiomas. Pero que confían en Speex, en que es una buena herramienta e invita a todas las personas a revisar las clases que hay con conversación. No hay intención de cambiar la herramienta. Porque costaría dinero, añadimos desde COBAS.
- Soy emplead@ de Atos Spain, cuando se va a dar respuesta a la solicitud de apertura de una mesa de negociación para la actualización y mejora de las condiciones laborales que recibieron hace más de un mes y a la que aún no han dado respuesta. Creo que tal muchos años con pocos avances es necesario por lo menos sentarse a tratar el tema.
A esto, el responsable de RR.HH., indicó que, sí que se están realizando negociaciones en Atos Spain, ya que hace unos días se ha firmado un acuerdo de compensación de la jornada de verano, y que siempre están abiertos a negociar lo que sea. Sería bonito si no fuera porque cada vez que intentan tocar un acuerdo existente es para eliminarlo y empeorar las condiciones de la plantilla.
- Nos pueden facilitar información sobre los resultados de la encuesta del clima. ¿A cuanta gente se ha enviado el correo? ¿Cuánta ha participado? ¿Cuáles son los principales parámetros a mejorar según el resultado de esta?
Se ha respondido que como se ha dicho anteriormente, la participación ha sido de un 33% y que aún no se han obtenido los resultados finales de la encuesta.
- ¿Cuándo van a mostrarnos a través de semáforos otros datos mas allá de los económicos? Hay otra información que nos afecta que se podría mostrar a través de ellas:
- Evolución de los despidos (cambiando de rojo a verde cuando realmente se vea un esfuerzo por reducirlos)
- Subidas salariales más allá de la actualización al coste de la vida que marca el Convenio.
La respuesta fue que no hay un plan de despidos, pero que se ha despedido cuando he hecho falta, y que desde luego se quiere cambiar la tendencia. Y en cuanto a las subidas salariales la empresa considera que, si se producen, con el convenio, que eso les cierra bastante otro tipo de subidas.
Al final se añadieron dos preguntas realizadas en el momento.
¿Existe intención de reducir plantilla progresivamente para evitar un ERE?
El responsable de RRHH se limitó a responder que no es su intención. Nuestra pregunta ahora es ¿Cuál no es su intención? ¿Hacer un ERE? ¿Reducir plantilla para evitarlo?
Indicó también que quiere que Atos vuelva a crecer, pero ahora su objetivo es contar con las personas que ya están en la empresa, y con estas hacer más cosas con la IA. Parece que toda la apuesta va hacía la IA.
¿Va a haber cierre de alguna línea de negocio? Esta pregunta se basa en el traslado del CPD de Tres Cantos.
Nuevamente nuestra CEO aclaró que aquí no se cierra nada. El traslado del CPD está previsto porque el edificio donde está es de Siemens, y lo van a vender, y por lo tanto hay que trasladar el CPD. Se vaa trasladar a un sitio mas moderno y que nos permitirá mejoras.
Con esto se dio por cerrado el All Hands, dejándonos con el mismo sabor extraño de siempre, con una dirección pintándolo optimista, pero donde las cifras no acaban de dejar tranquila a la plantilla.
Lo de siempre… lo están haciendo de p… madre en la dirección, como decían también los que estuvieron anteriormente (y así llegamos a la situación que llegamos) y en cuanto hay preguntas de mejorar la situación laboral, los sueldos, no absorber la antigúedad, que todas estas cosas si que motivarían e impedirían la ‘desidia’ que tanto le molesta a la CEO… pues balones fuera o directamente ni contestar.
Me indigna mucho que me acusen, por no hacer una encuesta, de no tirar del carro y de desidia. Ella achacaba a problemas técnicos y a desidia la no contestación, se le olvidó la razón principal, la desconfianza. Desconfianza en que sea anónima, tanto la respuesta como la participación. Desconfianza a que los resultados sirvan de algo, o, en caso de que sirvan, sea beneficioso para la plantilla y no se use contra esta. Desconfianza en una empresa que está en números rojos no, rojísimos, y en lugar de recortar en chorradas, recortan en personas valiosas que de verdad quieren trabajar pero que tienen unos jefes que lo único que quieren es echarlos para poder contratar más barato o sustituirlos con IA.
Y cuidado, la IA (copilot) se está quedando con todo el conocimiento cruzado. El otro día pregunté una duda, y me dijo algo así como «según preguntó ya tu compañero Fulanito en otra ocasión …» es decir, no sólo se queda con el histórico personal, utiliza el histórico de todo el grupo/compañía, y eso es lo que están recopilando y es lo que se quieren quedar imagino que para, llegado el momento y si la tecnología lo permite, sustituirnos a la mayoría y que con unos pocos se pueda utilizar el conocimiento de todos. Así que cuidado con lo que preguntáis a la IA, dicho en castizo «cuidado con lo que le cascáis a la IA».