Estimados Compañeros y Compañeras,
os adjuntamos el texto que nuestra compañera Melanie, de co.bas, leyó en nombre de co.bas y CGT ayer, en la Junta de Accionistas.
Buenos días,
Soy Melanie Gervoyse y hablo en nombre del sindicato co.bas. Un sindicato de trabajadores, que se mantiene exclusivamente de las cuotas y el trabajo de sus afiliados, no queremos ningún tipo de subvención, y siempre estamos apoyando cualquier acción que consideremos de interés para el trabajador.
Queríamos aprovechar esta oportunidad de comunicarnos directamente con ustedes para comentar ciertos aspectos de Indra que nos tienen preocupados.
Lo que más nos preocupa es el ERE del año pasado, que hemos denunciado pero se ha desestimado, ya veremos si nos quedamos aquí. Queremos lanzar un mensaje a los firmantes del acuerdo; por un lado a los sindicatos que han firmado, porque el primer acuerdo era pasar cualquier preacuerdo por referéndum y firmaron sin consultar a la plantilla. Y por otro lado, a la empresa, porque si los números de pérdidas eran ciertos, alguien debería depurar responsabilidades a nivel de dirección en lugar de premiarles y hacérnoslo pagar a los trabajadores.
Desde el comité se pidió una mesa de negociación para tratar el tema de las subidas salariales, pero desde Indra, rápidamente, se desatendió esta petición. Llevamos muchos años sin subidas pero ustedes, señores del consejo, sus sueldos, de media, subieron un 17% en 2016 y mientras hacían un ERE, porque se suponía que la única solución para mejorar la economía de la empresa, era ahorrarse el sueldo de 1750 personas. A otros compañeros, que no llegaban a los 40 mil€, se les ofreció una bajada del 20% y ustedes, que manejan cifras millonarias, no solo no se lo han bajado solidarizándose con el ERE, sino que de media, se lo aumentaron un 17%.
Señor Martorell, según las cuentas anuales del ejercicio 2016, ganó 1,91millones de €, eso sin contar los 465 mil € del plan de prejubilación (y ahorro a largo plazo). Usted gana 90 veces más que yo. Lo voy a explicar de otra manera, yo tendría que trabajar dos vidas laborales de 45 años, para ganar lo que usted en 1 año. Y no me entienda mal, no quiero que gane menos, lo que quiero es que mis compañeros y yo ganemos más, ya que somos los que lo producimos.
Nosotros somos la fuerza que mueve Indra. Si se tiene beneficios es gracias a nuestra profesionalidad, a nuestro esfuerzo, y, en muchos casos, a nuestro sobreesfuerzo. Cada vez somos menos técnicos y trabajamos con las fechas más ajustadas. Por lo que la única forma de sacar adelante los proyectos es mediante horas extras no remuneradas. Lo lógico sería, que cuando llegasen las promociones, nosotros recibiéramos una recompensa, pero en la mayoría de los casos, ese reconocimiento se queda en nuestros gerentes. Solo hay que ver las promociones y progresiones publicadas este año.
Creemos que habría que empezar por volver a tener una pirámide jerárquica, ahora mismo somos prácticamente un rombo, un director, muchos gerentes, consultores y jefes de proyectos y unos pocos técnicos. Así es imposible que los beneficios de los proyectos reviertan sobre nosotros. Y si hace falta tanta jefatura para dirigir un proyecto, habría que plantearse disminuir la burocracia…
Han hecho una herramienta para las concertaciones, que por ciertos están haciéndonos ahora, cuando ya ha pasado la mitad del año. Esta herramienta evalúa objetivos con porcentajes, de esta manera se obtiene una nota y en función de ésta se tendrían o no promoción. Lo lógico sería, que si sacas un 100% o más, se tuviese promoción, pero como la mayoría hemos cumplido los objetivos, ya que somos muy buenos profesionales, han tenido que bajarnos las evaluaciones, y yo que tenía un 106,75%, me he quedado en un 3 de 5.
Suponemos que por eso en la de este año, aparte de los objetivos de facturación, nos hemos encontrados con este tipo de cosas:
Que muestre interés por conocer la organización.
Que esté comprometido con el proyecto de empresa.
Que realice los procesos corporativos propios de su rol: – Que actualice el CV al menos una vez cada seis meses. Que realice las imputaciones de horas.
Que muestre disponibilidad para participar en eventos de selección: asistencia a Foros Universitarios
Que participe en la incorporación de nuevos profesionales a la unidad/ empresa (facilitando CVs,…)
Que tenga ganas demostradas de aprender y evolucionar: – Asistencia a los cursos de formación obligatorios propios de su nivel profesional.
Realmente creen que estos objetivos nos mejoran como profesionales. No sería mejor, que en vez de calificarnos por imputar en el jira, actualizar el cv o participar en un evento, se hiciera por el trabajo realizado, por la satisfacción del cliente. Aunque de esta manera, quitaríamos la subjetividad, que a día de hoy tienen las evaluaciones. Y es que muchas veces, sabemos de antemano, a quien van a promocionar sin que haga falta que hayan salido los resultados de la evaluación. En cualquier caso, ya nos dirán (o no) como se va a medir esto, de forma objetiva, pero queremos señalar que muchos de estos objetivos que exigen, no son funciones de las categorías de convenio de las personas concertadas.
Categorías, que por cierto, no se modifican con el paso de los años. Somos muchos los que después de 10 años seguimos, en nuestra nómina, con la categoría con la que entramos. Yo, después de 10 años, 4 consultas, 2 modificaciones, enseñar mi título de licenciada, un par de correos y una llamada, sigo siendo programadora Junior. Y ni soy programadora, ni por edad, Junior. Y si después de 10 años realmente creen que mi categoría es la de programadora Junior lo mejor que pueden hacer es despedirme, porque significaría que no sirvo para este trabajo.
Por último, también queríamos señalar la falta de igualdad en la contratación, de hombres y mujeres. Vemos un claro ejemplo aquí, en la junta de los 13 que la forman solo hay 2 mujeres. En los puestos directivos solo suponemos el 22%. En la plantilla hay más del doble de hombres que de mujeres y esto no hace más que acentuarse porque en lo que llevamos de año se han contratado 3 veces más hombres que mujeres. Pero en cambio, para despedirnos sí que estamos en igualdad, en el ERE se despidió 1,4 hombres por cada mujer, pero si miramos a los forzosos la relación queda prácticamente 1 a 1. Para haber tanta desigualdad en las contrataciones, hay mucha paridad en los despidos. Hasta los sindicatos denunciaron, en la comisión de seguimiento, que se estaban produciendo muchos despidos de trabajadoras fundamentalmente con reducción de jornada.
Muchas de estas mujeres, no llegaban a los 1000€, no creo que despidiéndolas se ayudase a mejorar las cuentas de la empresa, pero, tenían reducción de jornada. Y esto supone un problema para muchos gerentes e incluso compañeros, que no se dan cuenta que esta reducción supone a su vez, una reducción del salario y que es por necesidad. Hay que educar en este tema.
Estamos convencidos de que si sustituyéramos la actual política de imposición unilateral de la dirección de la compañía, por otra de diálogo y negociación con la Representación Legal de Trabajadores, sería posible alcanzar acuerdos en materias importantes como empleo, salario, conciliación… Esto redundaría en un futuro beneficioso para los trabajadores, para la Dirección de la Empresa y para sus accionistas.
Para ello es necesario dejar de precarizar el empleo, de hacer EREs, de descentralizar, de bajarnos el sueldo de querer llevar la producción a países más baratos.
Porque señores, lo que hoy están ganando precarizando nuestro empleo, se lo tendrán que gastar en un futuro ayudando a la economía de sus hijos o viajando para visitarles en sus países de trabajo.
Muchas gracias por su atención.
Os adjuntamos unas fotos de la concentración que tuvo lugar a las puertas del Centro de Arroyo por parte de delegados de CGT,co.bas y algunos compañeros que bajaron en su hora de la comida.
(Cuando dispongamos del vídeo lo colgaremos también en el blog)
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