POCUS CONCERTACIÓN

Este año hemos decidido realizar un proceso de Valoración del Desempeño de la Compañía.

En primer lugar se determinaron los objetivos anuales, y posteriormente se hizo un seguimiento de los avances en los que se vieron las acciones necesarias para que se pudieran cumplir. Finalmente comprobaremos si se ha cumplido, evaluando el trabajo llevado a cabo.

Objetivos:

1. Objetivos ligados a la gestión corporativa.
2. Objetivos relativos a la gestión de personas.
3. Objetivos relativos a los conocimientos/capacidades/habilidades.

Seguimiento:

 ¿Cómo ha ido la gestión corporativa?

1. 1. Seguimos con pérdidas… de hasta el 450%
   2. Han echado directivos por montos de millones de euros
   3. Han echado a trabajadores con sueldos inferiores a los 1000 euros
   4. Los proyectos sudan sangre para poder seguir, adaptándose a los despidos
   5. Indra ha sido demandada por incumplimiento de contrato en Ecuador
   6. Indra ha sido salpicada por la trama púnica
   7. Los trabajadores han sufrido una pérdida de salario… mientras ¿ellos? se lo llevan muerto….
      1. El Presidente de Indra parece ser que se llevó 1,31 Millones de Euros de Indra en su primer año como Presidente….(siempre según publicaciones en los medios de comunicación)
      2. En 2014 la remuneración total de la alta dirección (en miles de euros) fue 6.064 y en 2015, con pérdidas que ‘supuestamente’ justificaban el €R€, la remuneración total de la alta dirección (en miles de euros) fue 15.252, más del doble que en 2014… (según datos publicados en la CMNV)

2. ¿Cómo se ha realizado la gestión de las personas?
   1. ¡Cómo siempre! no hay forma de colocar a los desasignados
   2. Hay 20 jefes por jornalero del bit
   3. Los proyectos se ven afectados por falta de personal
   4. Selección del trabajador de tasa barata para suplir trabajo de tres

3. ¿Cumple la empresa en cuanto a conocimientos/capacidades/habilidades?
   1. Malas formas
   2. Que el marrón lo solucione otro
   3. Se despiden a los curritos indiscriminadamente y se mantienen a los jefes
   4. Fomentar la habilidad en hacer equilibrios con una pirámide invertida en la organización
   5. Que no nos compliquen la vida con la conciliación familiar

Acciones necesarias:

Cursos:

1. “Buenas maneras”
2. “Cuando me humanizo no me siento culpable”
3. “Suelta el dinero y curra”
4. “Desarrollo de capacidades organizativas”
5. “Habilidades de Dirección”
6. “Solventar los conflictos”
7. “Los trabajadores no son mi enemigo”
8. “Yo también sé escuchar a los representantes de los trabajadores”

Pases de películas:

1. “No negociarás con el vecino de enfrente”
2. “Trabajadores al borde de un ataque de nervios”
3. “Negociando con lobos”
4. “Las amistades peligrosas”

Lectura de libros:

1. “La histeria interminable”
2. “El co.bas Da Vinci”
3. “Memorias de Indra”
4. “Aquí paga todo el mundo”
5. “La empresa y los perros”

Otro tipo de acciones:

1. Que se vayan aquellos que están de acuerdo con el €R€ y creen que sobra alguien.
2. Castigados mirando a la pared, en el rincón de pensar, los que no se solidarizan con los más débiles.
3. Que los de arriba se pongan en la piel de los de abajo por una temporada.
4. Que se mezclen con los trabajadores los jefes, que conozcan ‘otras realidades’.
5. Aprender a Escuchar. Disfrutar de reuniones plurales con “tormentas de ideas”.
6. Mejorar las condiciones de los trabajadores SI repercute en el beneficio de la empresa. Ayudad a que podamos demostrarlo.

Evaluación:

• Los trabajadores dan la nota:

La empresa ‘necesita mejorar’, en cuanto a:

• Gestión Empresa
• Relaciones humanas y buenas maneras
• Comunicación e información