ERE en Capgemini: ¿Soluciones? o solo es el primero…

El martes 7 de abril, la dirección de Capgemini anunció su decisión de ejecutar un expediente de regulación de empleo (ERE) en Capgemini-España, cuyo periodo de consultas y negociaciones darán inicio a partir del próximo 23 de abril.

Una hora antes de la comunicación oficial a la plantilla, el nuevo CEO Laurent Perea trasladaba a la Representación Legal de la Personas Trabajadoras (RLPT) que lamentablemente se veían en la necesidad de acometer un proceso de reestructuración de plantilla, como consecuencia del estado actual del mercado, el impacto de la IA y el elevado número de personas desasignadas (685).

Desde la Sección Sindical de CO.BAS, trasladamos al CEO nuestro total desacuerdo acerca de la necesidad de ejecutar este proceso, ya que, en 2020 en plena pandemia con una situación también muy compleja, se superó la cifra de 600 personas sin proyecto en una plantilla de 4.500 personas en lugar de las 11.000 actuales y la dirección de entonces llevo a cabo otras medidas en lugar de ejecutar un proceso tan lesivo para la plantilla como es un ERE.

A finales de diciembre Aiman Ezzat CEO del grupo Capgemini anunciaba discretamente el llamado “Plan de Transformación – UNLEASH”, curiosamente un mes después se iniciaban EREs en varios países, el más importante en Francia que afectaba a 2.400 personas (aunque en ese caso se informaba que de carácter 100% voluntario).

Desde la Sección Sindical de CO.BAS, preguntamos expresamente en varias ocasiones si dicho plan traería consigo un expediente de regulación de empleo en España. La dirección en todo momento negó esta posibilidad echando “balones fuera “. La realidad es que lamentablemente a día de hoy ya es oficial que la dirección llevara a cabo un ERE.

Aprovechando el nombramiento del nuevo CEO a finales de enero, desde CO.BAS preocupados por la gestión en materia de empleo y salarial, preguntamos públicamente: ¿Que cambiará con el nuevo CEO en Capgemini? ¿Empleo, política salarial?
Dos meses después, las primeras palabras que hemos escuchado al nuevo CEO, ha sido que llevara a cabo un ERE en España, una declaración de intenciones en toda regla.

Adicionalmente debemos decir que es lamentable anunciar un ERE con un correo electrónico cuyo asunto es “Apertura de un proceso de adecuación organizativa” que pudiera parecer un correo más de simples cuestiones de reorganización interna.

En dicha comunicación la empresa, entre otras cosas habla de: “…aceleración sin precedentes de la innovación tecnológica – impulsada especialmente por la IA–…” y “adaptando nuestra organización y capacidades a este nuevo entorno …”

Os invitamos a leerla y lanzamos unas preguntas que, ante ausencia de respuesta, pudieran responderse por sí mismas:

¿Por qué no se han llevado a cabo con anterioridad las medidas necesarias para adaptarnos a la aceleración tecnológica y así evitar el actual expediente de regulación?
¿Qué plan estratégico tiene la dirección de Capgemini para, tal y como dice, adaptar la organización y las capacidades?
¿Algo tan importante como la formación, sobre todo la tan necesaria en IA, seguirá siendo con cuentagotas en horas facturadas a los clientes y/o a costa de la vida personal de la plantilla?
¿Seguirá la dirección de Capgemini-España derivando cada vez más trabajo (como en el proyecto Copérnico) a la India? En caso afirmativo: ¿Seguirán justificando con la IA los posibles próximos EREs?
¿Tiene la dirección de Capgemini-España la credibilidad necesaria entre la plantilla para liderar este proyecto y cumplir los objetivos que le impone la dirección del grupo?

La Sección Sindical de CO.BAS nos hemos caracterizado siempre por, entre otras cosas, la defensa firme del empleo. En este ERE seguiremos haciéndolo y recordamos una vez más que se pueden aplicar medidas menos traumáticas como PREJUBILACIONES y salidas VOLUNTARIAS INCENTIVADAS, pero no nos vamos a engañar, la empresa tiene muy clara su hoja de ruta y por eso creemos fundamentales dos cuestiones para afrontar este proceso: