El pasado 14 de mayo del 2025 la sección sindical de Cobas asistió al evento en el que, supuestamente, Philippe Salle iba a realizar un importante anuncio sobre el futuro de la compañía.
El evento fue totalmente en inglés y sin ningún tipo de subtítulos, además de largo y denso, por lo que vamos a intentar haceros un resumen de lo que hemos entendido que era ese anuncio.
Tras las dificultades financieras de los últimos años, Atos, siempre según la dirección, cuenta ahora con una sólida posición de liquidez. Ninguna deuda vence antes de finales de 2029, lo que da a la empresa el tiempo y la flexibilidad para ejecutar su estrategia, que se espera que conduzca a una reducción significativa de dicha deuda.
Aunque la primera reflexión sonaba a perogrullada, ya que indicaron que el objetivo era mantener los clientes existentes y conseguir otros nuevos, posteriormente se hizo una explicación más pormenorizada de la estrategia prevista para los próximos cuatro años.
La compañía ha bautizado al plan con el nombre de Genesis, entendemos que haciendo referencia a un nuevo comienzo de Atos.
El plan de transformación de Genesis se centra en un reposicionamiento de Atos, para convertirse en un socio tecnológico global de sus clientes, basado en la IA. El objetivo es ofrecer soluciones digitales seguras de extremo a extremo. Para ello, la compañía ha mantenido dos marcas: Atos y Eviden.
Atos se convertirá en una marca de servicios organizada en torno a seis líneas de negocio: Nube e Infraestructura moderna, Ciberservicios, Datos e IA, Aplicaciones Digitales, Plataformas Inteligentes y Espacio de Trabajo Digital. Eviden se convertirá en una marca de productos organizada en torno a cuatro líneas de producto: Productos de Ciberseguridad, Computación Avanzada, Sistemas de Misión Crítica e IA de Visión.
Además, Atos se centrará más en los países clave donde cuenta con una sólida presencia. Esto se realizará desde seis centros regionales: Francia, Alemania, Austria con Europa del Este, Benelux junto con los países nórdicos, Reino Unido e Irlanda, y Estados Unidos. Se mantendrá un centro global para los mercados internacionales, en el que está incluida España, pero probablemente se reducirá significativamente, ya que indicaron que la compañía se deshará de los países no claves que no cumplan sus objetivos estratégicos o financieros.
También indicó que se deben reducir los costes. Esto incluye adaptar la estructura de la empresa, servicios optimizados, contratos más estrictos y la reducción de los gastos operativos generales. Además, Atos busca aumentar la deslocalización. Esto implica que ciertas actividades y procesos se trasladarán a países que puedan hacerlo de forma más eficiente y económica.
Para fortalecer su posición en futuros mercados de crecimiento, Atos planea invertir 500 millones de euros en I+D durante los próximos cuatro años y 100 millones de euros en nuevas empresas, lo que en su día fue la ruina de Atos.
Aunque se prevé una disminución de ingresos en 2025, la previsión es de crecimiento a partir de 2026. La previsión para 2028 es tener un margen operativo de aproximadamente el 10%.
El flujo de caja generado en los próximos años se destinará principalmente a reducir la deuda. Sin embargo, se considerarán adquisiciones estratégicas específicas. No se prevén pagos de dividendos ni recompras de acciones hasta 2028.
En resumen, no es que sea nada revolucionario, como parecían prometernos en los All Hands donde se nos hablaba de un anuncio muy importante, como si fueran a inventar algo nuevo. El plan se basa en reducción de costes e inversiones para posicionarse en mercados emergentes. Esperemos que esta vez la anunciada compra de otras empresas se haga con mejor vista.
En cuanto a España, nos deja en el grupo de prescindibles, por lo que esperemos que nuestra dirección se ponga las pilas y de verdad se centre en que cumplamos con las expectativas.
«ciertas actividades y procesos se trasladarán a países que puedan hacerlo de forma más eficiente y económica.» dejemoslo en «más económica», la eficiencia y la calidad es secundario