All Hands, ¿alguien se cree algo de lo que cuentan?

El pasado 25 de marzo tuvo lugar el primer “All Hands” del año que, como en otras ocasiones, ocupó una hora de nuestro tiempo de trabajo, casi enteramente para que la dirección publicitara lo bien que lo hace. Los temas más destacados que se trataron fueron los siguientes:

• Novedades de Global e Iberia.

La directora general de la empresa en Iberia comenzó explicando el mensaje que hace pocos días envió Philippe Salle a toda la plantilla en la que hizo mucho hincapié en el crecimiento. Explicó que hubo un foro en Paris hace unos días donde se presentó el resultado de una encuesta realizada a 107 personas (imaginamos que a los directivos de la empresa) a las que se les lanzó la siguiente cuestión:

“¿qué es lo que necesitas lograr para 2026?”.  El resultado fue que más del 50% apostó por el “crecimiento”, seguido por la “IA” y, algo más alejado, “resultados financieros”.

Desde Global se ha puesto sobre la mesa el imperativo de formarnos y avanzar en la IA para poder ofrecer a nuestros clientes productos creados en Europa tal y como nos reclaman. Y desde COBAS nos preguntamos si la dirección de Atos en Iberia se ha enterado de cuál es la forma de llevar a llevar a cabo esta formación.

• Atos Amplify.

Nuestra CEO aclaró que en un principio se iba a llamar Atos Elevate, pero ha resultado que la marca está ya registrada, por lo que se ha cambiado a Atos Amplify. Parece que la historia se repite, tal como ocurrió con la marca “Evidian”, que luego tuvo que cambiarse por “Eviden”. Nos pareció una frivolidad fuera de lugar que la dirección de la empresa se riera cuando contaban este “error”. No creemos que el cometer estos errores sea motivo de ninguna risa. ¿Es que nadie comprueba estas cosas antes de anunciarlas a bombo y platillo? Esperemos que el coste de este error no haya sido muy elevado, tal y como están las cosas.

La responsable de esta nueva área/marca hizo la presentación de Atos Amplify. El objetivo de esta marca es mejorar los resultados comerciales, entre otras cosas, mejorando la relación con nuestros clientes y avanzando tecnológicamente.

También se indicó que hay cambiar de ser personas que siguen lo que se les dice a personas emprendedoras.

• Finanzas. En este apartado se indicó que el 2025 ha sido un año de estabilización. Se espera mejoría para este 2026.
• Eventos. Hicieron hincapié en un evento denominado Atos Tech Forum que tendrá lugar el 29 de abril, y que está teniendo buena acogida entre nuestros proveedores.
• People. El responsable de RR.HH. inició este punto hablando de que están trabajando en dialogo social y mencionó los planes de igualdad. Como prueba del gran dialogo social que existe, solo hay que ver los ejemplos del plan de igualdad de Atos Spain, que ha sido firmado únicamente por UGT, del Acuerdo Marco de Atos Spain, que lleva años (más de veinte) sin ser actualizado o del acuerdo de homologación de condiciones de Atos IT, que no ha llegado a ningún sitio porque lo único que pretendía la empresa era subir unas migajas a un colectivo, a base de eliminar derechos de muchos otros y sin compensarlos de ninguna manera. Ese debe ser el famoso “lo quiero todo” del que hablaba el responsable de RRHH y decía que no podía ser. Pues a ver si se aplican sus propias palabras, no se puede “quitar todo” a cambio de nada.

En cuanto a Cartier, indicó que el 31 de marzo la plantilla afectada dejará de pertenecer a Atos.

Comentó también que la implantación de la gestión de la evaluación continua ya se ha desarrollado, que se lanzará un proceso muy importante para lanzar módulos de formación en IA, que se va a retomar el plan de bienvenida y también indicó que quieren avanzar este año en lo que llamó “Key People”, para retener a la gente y darles “carrera”. Esperemos que suponga una mejora de las condiciones laborales de la plantilla.

Finalmente se abrió un tiempo para resolver preguntas, y aunque desde la Sección Sindical de COBAS hemos lanzado varias preguntas, no se nos dio respuesta a ninguna. Nuestras preguntas fueron las siguientes:

• Si es cierto que nuestros clientes rechazan a trabajadores y a trabajadoras con reducción de jornada.
• Si hay fecha para la venta definitiva de Cartier.
• ¿Cómo puede afectar la implementación de la IA en la generación de empleo y el crecimiento de la plantilla del grupo Atos a nivel local? Ese ahorro de tiempo por la IA ¿En qué se va a traducir en la plantilla? Porque lo que realmente significa es que ahora va a sobrar gente. ¿Cuántos despidos se prevén por la IA?

Ninguna de estas preguntas fue respondida.

En cuanto a las preguntas respondidas:

• Sobre la pregunta de si la empresa ha pensado en revisar las subidas salariales y mejorar los acuerdos vigentes de modo que se aborden subidas salariales y mejoras sociales para la plantilla la empresa respondió:

Hay tres fórmulas de subidas, la parte promocional o “internal first”, donde se postula por algún puesto, nos recomienda que estemos atentos. La segunda fórmula es la denominada “mandatory” que son las vinculadas a las subidas de convenio y antigüedad y que afecta a la mayoría de la plantilla. La tercera forma es el “merit” que es una bolsa que tiene la compañía y que viene dada por los resultados. En resumen, el dedazo de siempre si me caes bien y haces lo que te ordeno sin rechistar, y el resto a absorber todo lo posible.

En relación a mejorar los acuerdos vigentes, indicó que todos son mejorables y afirmó que se está pensando en ello, pero depende también con la parte social.

Es decir, que, según el responsable de RR.HH.  la culpa de que no se mejoren las condiciones laborales de la plantilla es culpa de la representación sindical. Nos llama poderosamente la atención porque nunca acude personalmente a estas negociaciones y, en realidad, lo que se pretende negociar es cómo empeorar las condiciones de la plantilla.

• Se preguntó sobre qué herramientas pone le empresa a nuestra disposición para abordar el avance de la IA. Contestaron que esta tecnología está avanzando tan rápido que todo cambia mes a mes. Insistió en que debemos tener ganas de aprender y apertura mental, para evolucionar. Por supuesto, no indicaron que trabajar con la IA también significa que con la mitad del personal les valdrá. Además, si los recursos de aprendizaje proporcionados por la empresa fueran de calidad, es posible que tuviéramos más ganas de aprender y más apertura mental.

• A la pregunta: Dicen que todos somos comerciales, ¿qué motivaciones nos dan para que lo seamos si no hay incentivos para ello? Contestaron que lo importante es tener esa inquietud para traer oportunidades de venta y que ya se verá cómo gestionar futuros incentivos. Además nuestra CEO añadió que la competencia es muy agresiva y dijo textualmente “tenemos que tener más hambre para crecer y mejorar después el resto de las condiciones. Si hay crecimiento, habrá recompensa”.  Ya sabemos lo que valen los “hazlo y ya veré como te lo compenso” de esta empresa.

Realmente la dirección de esta empresa tiene un problema de memoria, porque Atos no siempre ha ido mal, e incluso en sus mejores momentos, jamás hubo recompensa para toda la plantilla. Por otro lado, ¿qué pretenden que vendamos y dónde? Esta empresa lleva años, más de veinte, con las condiciones de su plantilla congelada, gestionando la empresa de tal manera que la ha llevado a la quiebra. Sin embargo, el castigo es siempre para las mismas personas, las que damos la cara en los clientes, muchas veces, con grandes sobreesfuerzos.