{"id":2314,"date":"2018-06-29T19:59:44","date_gmt":"2018-06-29T17:59:44","guid":{"rendered":"http:\/\/cobasindra.org\/?p=2314"},"modified":"2018-06-29T19:59:44","modified_gmt":"2018-06-29T17:59:44","slug":"lectura-de-co-bas-en-la-junta-de-accionistas-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sitescobas.es\/indra\/2018\/06\/29\/lectura-de-co-bas-en-la-junta-de-accionistas-3\/","title":{"rendered":"Lectura de co.bas en la Junta de Accionistas"},"content":{"rendered":"

\"ja2018\"<\/a><\/p>\n

Estimados Compa\u00f1eros y Compa\u00f1eras,<\/p>\n

 <\/p>\n

os adjuntamos el texto que nuestra compa\u00f1era Susana ley\u00f3 en nombre de co.bas<\/span><\/strong> ayer, en la Junta de Accionistas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Buenos d\u00edas a todos, Sr. Presidente, consejeros\/consejeras, se\u00f1oras y se\u00f1ores accionistas, en definitiva, compa\u00f1eras y compa\u00f1eros:<\/span><\/p>\n

Soy Susana Hern\u00e1ndez Arribas, trabajadora de Indra Sistemas, y hablo en nombre del sindicato Co.bas (Sindicato de Comisiones de Base). Somos un sindicato de trabajadores, que se mantiene exclusivamente de las cuotas y el trabajo de sus afiliados, que no tiene ning\u00fan tipo de subvenci\u00f3n y que siempre estar\u00e1 apoyando cualquier acci\u00f3n que consideremos de inter\u00e9s para la clase trabajadora.<\/span><\/p>\n

A\u00f1o tras a\u00f1o venimos a esta Junta esperando no s\u00f3lo hacernos o\u00edr en nuestras reivindicaciones para los trabajadores de Indra sino ser escuchados y, por tanto, ser atendidos; y a\u00f1o tras a\u00f1o descubrimos que quiz\u00e1s nos oyen, pero realmente\u00a0 no nos escuchan\u00a0 (seg\u00fan la RAE El vocablo escuchar <\/strong>significa \u201cponer atenci\u00f3n o aplicar el o\u00eddo para o\u00edr [algo o a alguien]\u201d. Por tanto, la acci\u00f3n de escuchar es voluntaria e implica intenci\u00f3n por parte del sujeto, a diferencia de o\u00edr<\/strong>, que significa, sin m\u00e1s, \u201cpercibir por el o\u00eddo [un sonido] o lo que [alguien] dice\u201d).<\/span><\/p>\n

Somos el sindicato mayoritario en los centros donde se encuadra m\u00e1s del 60% del total de la plantilla de Indra Sistemas (Arroyo de la Vega, Anabel Segura y Barcelona). Adem\u00e1s estamos presentes en Indra Software Labs, siendo tambi\u00e9n mayoritarios en el centro de Badajoz. Y lamentamos\u00a0 profundamente el ninguneo que mantiene de forma reiterada esta empresa con nuestro sindicato.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es posible que publiquen abiertamente sin que se les caiga la cara de verg\u00fcenza (a ninguna de las partes) \u201cla discriminaci\u00f3n sindical efectiva con nuestro sindicato\u201d? detallando en el Informe de Responsabilidad Corporativa con motivo de esta Junta, lo siguiente (cito textualmente): \u201cDurante el a\u00f1o 2017, se ha impulsado el di\u00e1logo con todos los sindicatos a fin de conseguir una interlocuci\u00f3n fluida. En este sentido, se ha firmado un acuerdo sobre interlocuci\u00f3n sindical con los sindicatos CCOO, UGT y STC, que representan a m\u00e1s del 64% de la representaci\u00f3n unitaria. Este acuerdo regula el procedimiento de uso del cr\u00e9dito horario sindical, el n\u00famero de delegados sindicales por cada secci\u00f3n, gastos de viaje y medios para la actividad sindical<\/em>.\u201d<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es posible que una y otra vez no obtengamos respuesta cuando les pedimos informaci\u00f3n concerniente a asuntos relacionados con los trabajadores? como es el caso \u00faltimo con el Programa Personal Investigador.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, nuestro sindicato est\u00e1 siendo discriminado una y otra vez con destituci\u00f3n de delegados, bloqueo de correos, falta de promociones, de tal forma que nos hemos visto obligados a interponer demanda judicial.<\/span><\/p>\n

Hemos decidido, adem\u00e1s de manifestarnos aqu\u00ed en esta Junta con la lectura de esta carta, estar tambi\u00e9n concentrados en la calle, en la puerta principal, para visibilizar nuestra solicitud a la Direcci\u00f3n de la Empresa que hable con TODA la Representaci\u00f3n Legal de los Trabajadores, para que de una vez, abra una Mesa de Negociaci\u00f3n por el Mantenimiento del Empleo.<\/span><\/p>\n

Con Co.bas no existe, ni ha existido, ninguna intenci\u00f3n de di\u00e1logo por parte de la empresa para negociar nada.<\/span><\/p>\n

Analizando la situaci\u00f3n actual, con la poca informaci\u00f3n de la que disponemos, que mayoritariamente nos llega antes por los distintos medios de comunicaci\u00f3n que por la propia empresa, podemos ver que el Plan Estrat\u00e9gico 2015-2017, anunciado en el 2015, en el que la medida casi principal fue el ERE, no ha debido dar el resultado esperado por la Direcci\u00f3n de la Empresa puesto que parece que los despidos han seguido goteando principalmente en las capas de direcci\u00f3n y gesti\u00f3n, y que en esta Junta de Accionistas se anuncia un segundo Plan Estrat\u00e9gico 2018-2020, donde el plato principal es una \u201csegregaci\u00f3n, absorci\u00f3n y escisi\u00f3n\u201d, 3×1. Podr\u00edamos referirnos al primer plan estrat\u00e9gico como el del ERE y a este segundo plan como el del 3×1. \u00bfQu\u00e9 nos espera en un tercer plan estrat\u00e9gico?<\/span><\/p>\n

Tenemos muchas dudas, y no entendemos c\u00f3mo es posible que tanto tiempo que ha invertido se\u00f1or Presidente en el Plan del ERE, tanto sacrificio en la plantilla de la empresa (no s\u00f3lo con despidos, sino tambi\u00e9n con bajada de sueldos, traslados forzosos, intolerancia en las condiciones para la conciliaci\u00f3n familiar, la presi\u00f3n psicol\u00f3gica en la autoestima de muchos trabajadores en la l\u00ednea de edad mayores de 45 a\u00f1os, despreciando su experiencia con la excusa de la digitalizaci\u00f3n) pueda desembocar en la necesidad de un nuevo plan estrat\u00e9gico de restructuraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es posible que se les enga\u00f1e a los j\u00f3venes con planes espec\u00edficos para junior y se les mantenga con categor\u00eda de junior durante m\u00e1s de 10 a\u00f1os en muchos casos? \u00bfNos podemos extra\u00f1ar de la fuga de junior\u00b4s?<\/span><\/p>\n

Necesitamos su compromiso, se\u00f1or Presidente Abril-Martorell, en la estabilidad del empleo de la actual plantilla de las \u201cdiferentes empresas del grupo Indra\u201d.<\/span><\/p>\n

Las cuentas de la empresa publicadas indican que hemos salido de p\u00e9rdidas, las comunicaciones en general en el pa\u00eds nos dicen que hemos superado la crisis. Las sentencias nos dicen que la corrupci\u00f3n se castiga. El c\u00f3digo \u00e9tico de Indra nos dice que debemos actuar con \u00e9tica principalmente.<\/span><\/p>\n

Nuestra pregunta al Sr. Presidente es: \u00bfQu\u00e9 pol\u00edtica se plantea\u00a0 usted y la junta directiva de Indra para que su plantilla vuelva a recuperar condiciones justas, salarios justos y sobre todo confianza en la empresa que representa usted como m\u00e1ximo exponente?<\/span><\/p>\n

Porque, a pesar de todo, siguen manteniendo unas pol\u00edticas de relaciones laborales que consideramos insostenibles, por ineficaces y por mediocres. Desde el modelo de entrega global, pasando por el modelo de roles, el procedimiento de concertaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y promoci\u00f3n o la famosa pol\u00edtica salarial individualizada, que curiosamente ha promovido una congelaci\u00f3n salarial colectiva, estas pol\u00edticas provocan desmotivaci\u00f3n, frustraci\u00f3n e incluso problemas de salud muy serios y, por tanto, p\u00e9rdida de valor del trabajo de profesionales \u201cel mayor activo de toda empresa\u201d.<\/span><\/p>\n

Y atendiendo a la informaci\u00f3n recogida en el informe anual, seguimos a\u00f1o tras a\u00f1o sin que se mejore ni un \u00e1pice el equilibrio en la diversidad de g\u00e9nero.<\/span><\/p>\n

Desde nuestro punto de vista, Indra sigue dise\u00f1ando instrumentos, sin opci\u00f3n a la supervisi\u00f3n, que impiden la promoci\u00f3n de personas por sus capacidades, experiencia e implicaci\u00f3n, y que dan paso a la promoci\u00f3n por motivos extra laborales que nos crea multitud de problemas en los proyectos.<\/span><\/p>\n

Respecto al medi\u00e1tico lanzamiento que se hizo de Minsait, la mayor\u00eda de la plantilla sigue dudando si se trata de una empresa distinta debido al cambio de la direcci\u00f3n de correos\u00a0 (xxxx@minsait.es) (eso s\u00ed, manteniendo tambi\u00e9n la de xxx@indra.es<\/a>). \u00bfD\u00f3nde se vende la marca Minsait? \u00bfEn los clientes, en las universidades, en la plantilla? Por lo que nosotros vemos, en la plantilla. Esto ha generado la diferencia entre unos trabajadores y otros a nivel de ego, pensando unos que son el cuerpo \u00e9lite (sin que la mayor\u00eda de ellos tenga salarios acordes) y otros pensando que por qu\u00e9 ellos no han sido elegidos \u00e9lite. \u00bfQuiz\u00e1s se busca la confrontaci\u00f3n entre trabajadores? Es cierto, se nos olvidaba que la plantilla es m\u00e1s manejable si no est\u00e1 unida. Y generando envidias se promueve el individualismo, el ego\u00edsmo, el no compa\u00f1erismo, el pasotismo, la prepotencia, la baja autoestima, el enfrentamiento, la sumisi\u00f3n etc, etc.<\/span><\/p>\n

\u00bfY por qu\u00e9 no trasladar esto a la RLT? la empresa favorece a los sindicatos mayoritarios ofreci\u00e9ndoles un camino de rosas con gastos pagados, horas de liberaci\u00f3n, promociones a liberados\u2026 \u00bfA cambio de qu\u00e9? Porque nada es gratis.<\/span><\/p>\n

Debemos recordar, por otro lado, la desigualdad entre las empresas del grupo, algo que se hace patente entre Indra Sistemas e Indra Software Labs, y m\u00e1s ahora con la escisi\u00f3n de la segunda anunciada para primeros de octubre y que creemos que en esta Junta se har\u00e1 oficial ante los accionistas.<\/span><\/p>\n

La discriminaci\u00f3n entre empresas del mismo grupo que hasta ahora se sufre, muy patente, con las medidas de conciliaci\u00f3n, aplicando distintas pol\u00edticas entre los\u00a0 trabajadores, s\u00f3lo por pertenecer a otra empresa del mismo grupo \u00bfva a cambiar para todos los trabajadores de Indra con la segregaci\u00f3n que anuncian?<\/span><\/p>\n

Desde Cobas entendemos que una empresa moderna debe ser comprometida con sus trabajadores, ser una empresa atractiva para todos, independientemente de la empresa a la que pertenezca, y el primer paso debe ser tener trabajadores y trabajadoras iguales, sin distinci\u00f3n en funci\u00f3n de su origen.<\/span><\/p>\n

Sr. Abril-Martorell, queremos expresarle que desde Co.bas siempre hemos trabajado y hecho propuestas con un af\u00e1n constructivo. Por eso no entendemos por qu\u00e9 se nos ponen continuamente trabas para comunicarnos con los trabajadores de esta compa\u00f1\u00eda, con nuestros compa\u00f1eros, bloque\u00e1ndonos el acceso a nuestra p\u00e1gina web de Co.bas. Pr\u00e1ctica que adem\u00e1s de injusta, vulnera el derecho a la informaci\u00f3n que, por ley, tenemos los sindicatos, y como no, de nuevo, discriminatoria frente a otros sindicatos que no tienen ning\u00fan veto para poder entrar en sus p\u00e1ginas web.<\/span><\/p>\n

Seguimos convencidos, como ya indicamos en esta Junta en a\u00f1os anteriores, que sustituyendo la actual pol\u00edtica de imposici\u00f3n unilateral de la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda por otra de di\u00e1logo y negociaci\u00f3n con toda la Representaci\u00f3n Legal de Trabajadores ser\u00e1 posible alcanzar acuerdos en temas importantes como empleo, salario, etc., que redundar\u00e1n en un futuro beneficioso para los trabajadores, para la Direcci\u00f3n de la Empresa y, por tanto, para toda Indra.<\/span><\/p>\n

Muchas gracias por su atenci\u00f3n y, de veras, esperamos que nos hayan escuchado y no s\u00f3lo o\u00eddo.<\/span><\/p>\n

\"IMG-20180629-WA0004\"<\/a> \"IMG-20180629-WA0005\"<\/a><\/p>\n

\"cobas<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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\"LogoChapa\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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