{"id":1734,"date":"2016-07-12T14:10:26","date_gmt":"2016-07-12T12:10:26","guid":{"rendered":"http:\/\/cobasindra.org\/?p=1734"},"modified":"2016-07-12T14:10:26","modified_gmt":"2016-07-12T12:10:26","slug":"plan-de-carrera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sitescobas.es\/indra\/2016\/07\/12\/plan-de-carrera\/","title":{"rendered":"Plan de carrera"},"content":{"rendered":"

\"Running-generals-by-Rones1\"<\/a>Estimados compa\u00f1eros y compa\u00f1eras:<\/p>\n

Seguramente todos o la mayor\u00eda de vosotros y vosotras habr\u00e9is recibido un correo del presidente sobre la evoluci\u00f3n de los planes de carrera. Ese correo se envi\u00f3 justo despu\u00e9s de dar por finalizada una \u201cexplicaci\u00f3n\u201d a los sindicatos del mismo.<\/p>\n

Durante la \u00faltima semana de junio, tambi\u00e9n algunos de vosotros y vosotras habr\u00e9is sido informados sobre vuestro cambio de departamento que ya se ha materializado.<\/p>\n

A algunos os habr\u00e1n pasado de mercado o de Minsait a Centros de Desarrollo Global (los CDG\u2019s que, junto a Indra Software Labs y los proyectos de BPO componen la macro-\u00e1rea de Producci\u00f3n) y a otros, que suponemos que ser\u00e1n a la mayor\u00eda de los que os hayan reubicado, ser\u00e1 de Centros de Desarrollo Global a mercados.<\/p>\n

Respecto a los planes de carrera, nos han trasladado que han estado trabajando este a\u00f1o en un nuevo modelo de gesti\u00f3n de carrera que, curiosamente se parece mucho a otros que ya hemos sufrido en esta empresa (soluciones y servicios), aunque la novedad esta vez es que en esta ocasi\u00f3n ni siquiera cuentan con las personas para implantarlo debido seguramente, a la situaci\u00f3n de \u201cfuga de cerebros\u201d que se ha producido, por un lado, gracias a este ERE injusto e inoportuno que a\u00fan siguen ejecutando y, por otro, debido a las ineficaces y tambi\u00e9n injustas pol\u00edticas, por no calificarlas como fraude directamente, de relaciones laborales.<\/p>\n

No sabemos, y ni siquiera lo saben los compa\u00f1eros y compa\u00f1eras que han sido reubicados en distinto departamento, con qu\u00e9 criterios se ha realizado estos cambios, pero hemos de trasladaros que no nos gusta la m\u00fasica que suena y, en ese sentido, os recomendamos que no firm\u00e9is ning\u00fan cambio de condiciones si os lo propone la empresa y que acud\u00e1is a nosotros para asesoraros.<\/p>\n

Que a escasos tres meses de concertarnos el 2.016 nos planteen lo que parece que puede ser otra concertaci\u00f3n diferente, nos preocupa porque, o es producto de la improvisaci\u00f3n por la situaci\u00f3n que han creado, o quieren cumplir con los plazos necesarios para seguir dando pasos en su Plan Estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Estamos convencidos de una posible discriminaci\u00f3n a determinados colectivos que, realizando las mismas tareas, con el mismo conocimiento funcional, con las mismas o mejores valoraciones, con la misma experiencia, etc\u2026 a unos se les ubica en producci\u00f3n y a otros en mercado. Resulta desconcertante que incluso a compa\u00f1eros y compa\u00f1eras que les han denegado la salida voluntaria en el ERE por ser perfiles de alta demanda, por su especializaci\u00f3n en negocio, los mantengan en Centros de Desarrollo Global incluso despu\u00e9s de congelarle este a\u00f1o de nuevo el salario y no promocionarlos. Parece una \u201cpromoci\u00f3n a consultor\/a\u201d pero compensadas \u00fanicamente con promesas, para variar.<\/p>\n

Somos de la opini\u00f3n que la macro-\u00e1rea de producci\u00f3n va a ser la masa m\u00e1s perjudicada en las siguientes fases del Plan Estrat\u00e9gico y que los compa\u00f1eros que est\u00e1n en Minsait y en mercados van a estar m\u00e1s mimados, aunque van a tener \u201cobjetivos m\u00e1s agresivos\u201d (quieran o no).<\/p>\n

Despu\u00e9s ya veremos las recompensas porque de eso no dicen nada, aunque como ejemplo, los variables de este a\u00f1o los han reducido en un 51% sin explicaci\u00f3n alguna. Es decir, que parece que siguen con la misma idea de adoptar el modelo de carrera \u201cr\u00e1pida\u201d que te obliga a promocionar a base de unos objetivos, pero no parece que vayan a pagarlos como si hacen las empresas que adoptan este modelo.<\/p>\n

Sobre el cambio cultural, os pasamos unas cuantas perlas de los que ya llevan tiempo promovi\u00e9ndolo. Nos ahorramos comentarios al respecto:<\/p>\n

Gerardo D\u00edaz Ferr\u00e1n (ex-presidente de la CEOE y residente en la prisi\u00f3n de Soto del Real):<\/p>\n