El pasado 25 de marzo tuvo lugar el primer \u201cAll Hands\u201d del a\u00f1o que, como en otras ocasiones, ocup\u00f3 una hora de nuestro tiempo de trabajo, casi enteramente para que la direcci\u00f3n publicitara lo bien que lo hace. Los temas m\u00e1s destacados que se trataron fueron los siguientes:<\/p>\n\n\n\n
La directora general de la empresa en Iberia comenz\u00f3 explicando el mensaje que hace pocos d\u00edas envi\u00f3 Philippe Salle a toda la plantilla en la que hizo mucho hincapi\u00e9 en el crecimiento. Explic\u00f3 que hubo un foro en Paris hace unos d\u00edas donde se present\u00f3 el resultado de una encuesta realizada a 107 personas (imaginamos que a los directivos de la empresa) a las que se les lanz\u00f3 la siguiente cuesti\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
\u201c\u00bfqu\u00e9 es lo que necesitas lograr para 2026?\u201d. <\/em> El resultado fue que m\u00e1s del 50% apost\u00f3 por el \u201ccrecimiento\u201d, seguido por la \u201cIA\u201d y, algo m\u00e1s alejado, \u201cresultados financieros\u201d.<\/p>\n\n\n\n Desde Global se ha puesto sobre la mesa el imperativo de formarnos y avanzar en la IA para poder ofrecer a nuestros clientes productos creados en Europa tal y como nos reclaman. Y desde COBAS nos preguntamos si la direcci\u00f3n de Atos en Iberia se ha enterado de cu\u00e1l es la forma de llevar a llevar a cabo esta formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Nuestra CEO aclar\u00f3 que en un principio se iba a llamar Atos Elevate, pero ha resultado que la marca est\u00e1 ya registrada, por lo que se ha cambiado a Atos Amplify. Parece que la historia se repite, tal como ocurri\u00f3 con la marca \u201cEvidian\u201d, que luego tuvo que cambiarse por \u201cEviden\u201d. Nos pareci\u00f3 una frivolidad fuera de lugar que la direcci\u00f3n de la empresa se riera cuando contaban este \u201cerror\u201d. No creemos que el cometer estos errores sea motivo de ninguna risa. \u00bfEs que nadie comprueba estas cosas antes de anunciarlas a bombo y platillo? Esperemos que el coste de este error no haya sido muy elevado, tal y como est\u00e1n las cosas.<\/p>\n\n\n\n La responsable de esta nueva \u00e1rea\/marca hizo la presentaci\u00f3n de Atos Amplify. El objetivo de esta marca es mejorar los resultados comerciales, entre otras cosas, mejorando la relaci\u00f3n con nuestros clientes y avanzando tecnol\u00f3gicamente.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n se indic\u00f3 que hay cambiar de ser personas que siguen lo que se les dice a personas emprendedoras.<\/p>\n\n\n\n En cuanto a Cartier, indic\u00f3 que el 31 de marzo la plantilla afectada dejar\u00e1 de pertenecer a Atos.<\/p>\n\n\n\n Coment\u00f3 tambi\u00e9n que la implantaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n continua ya se ha desarrollado, que se lanzar\u00e1 un proceso muy importante para lanzar m\u00f3dulos de formaci\u00f3n en IA, que se va a retomar el plan de bienvenida y tambi\u00e9n indic\u00f3 que quieren avanzar este a\u00f1o en lo que llam\u00f3 \u201cKey People\u201d, para retener a la gente y darles \u201ccarrera\u201d. Esperemos que suponga una mejora de las condiciones laborales de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n Finalmente se abri\u00f3 un tiempo para resolver preguntas, y aunque desde la Secci\u00f3n Sindical de COBAS hemos lanzado varias preguntas, no se nos dio respuesta a ninguna. Nuestras preguntas fueron las siguientes:<\/p>\n\n\n\n Ninguna de estas preguntas fue respondida.<\/p>\n\n\n\n En cuanto a las preguntas respondidas:<\/p>\n\n\n\n Hay tres f\u00f3rmulas de subidas, la parte promocional o \u201cinternal first\u201d, donde se postula por alg\u00fan puesto, nos recomienda que estemos atentos. La segunda f\u00f3rmula es la denominada \u201cmandatory\u201d que son las vinculadas a las subidas de convenio y antig\u00fcedad y que afecta a la mayor\u00eda de la plantilla. La tercera forma es el \u201cmerit\u201d que es una bolsa que tiene la compa\u00f1\u00eda y que viene dada por los resultados. En resumen, el dedazo de siempre si me caes bien y haces lo que te ordeno sin rechistar, y el resto a absorber todo lo posible.<\/p>\n\n\n\n En relaci\u00f3n a mejorar los acuerdos vigentes, indic\u00f3 que todos son mejorables y afirm\u00f3 que se est\u00e1 pensando en ello, pero depende tambi\u00e9n con la parte social.<\/p>\n\n\n\n Es decir, que, seg\u00fan el responsable de RR.HH. la culpa de que no se mejoren las condiciones laborales de la plantilla es culpa de la representaci\u00f3n sindical. Nos llama poderosamente la atenci\u00f3n porque nunca acude personalmente a estas negociaciones y, en realidad, lo que se pretende negociar es c\u00f3mo empeorar las condiciones de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n Realmente la direcci\u00f3n de esta empresa tiene un problema de memoria, porque Atos no siempre ha ido mal, e incluso en sus mejores momentos, jam\u00e1s hubo recompensa para toda la plantilla. Por otro lado, \u00bfqu\u00e9 pretenden que vendamos y d\u00f3nde? Esta empresa lleva a\u00f1os, m\u00e1s de veinte, con las condiciones de su plantilla congelada, gestionando la empresa de tal manera que la ha llevado a la quiebra. Sin embargo, el castigo es siempre para las mismas personas, las que damos la cara en los clientes, muchas veces, con grandes sobreesfuerzos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n
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