{"id":1986,"date":"2025-12-19T10:36:09","date_gmt":"2025-12-19T09:36:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sitescobas.es\/eviden\/?p=1986"},"modified":"2025-12-19T10:43:36","modified_gmt":"2025-12-19T09:43:36","slug":"un-nuevo-all-hands-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sitescobas.es\/eviden\/2025\/12\/19\/un-nuevo-all-hands-a-distancia\/","title":{"rendered":"Un nuevo All Hands a distancia."},"content":{"rendered":"\n<p>El pasado 17 de diciembre mantuvimos el \u00faltimo All Hands del a\u00f1o. Una vez m\u00e1s, en formato online, lo que <strong>muestra de nuevo c\u00f3mo la direcci\u00f3n mantiene distancia con la plantilla<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan la intervenci\u00f3n de la direcci\u00f3n, aunque a\u00fan no hemos llegado a resultados \u00f3ptimos, la empresa se est\u00e1 posicionando y remontando, e incluso hemos tenido reconocimientos internacionales, entre otros como empresa l\u00edder en las transformaciones de negocio basadas en IA Generativa.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto al proyecto Cartier, la salida de parte de la plantilla de Eviden, indicaron que afectar\u00e1 a <strong>unas 150 personas en Espa\u00f1a<\/strong>, cuando en otras ocasiones se hablaba de 100 personas, e indicaron que se ejecutar\u00e1 hacia el Q2 de 2026.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n nos informaron de los proyectos ganados a lo largo del a\u00f1o, de c\u00f3mo se ha ido gestionando y materializando la uni\u00f3n de las empresas Atos y Eviden, y de que estamos remontando gracias a la calidad de trabajo de todas las \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, se habl\u00f3 de los planes de comunicaci\u00f3n que se han llevado a cabo, tanto a nivel interno, como hacia nuestros posibles clientes y <em>partners<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>En la intervenci\u00f3n de la direcci\u00f3n de RRHH volvieron a utilizar el mantra corporativo, que ya no se cree nadie, de que \u201clo m\u00e1s importante para Atos son las personas\u201d. Suponemos que <strong>no se refiere<\/strong> a todas las que <strong>han sido despedidas<\/strong> a lo largo del a\u00f1o en todo el grupo Atos en Espa\u00f1a, porque hablamos de cientos de v\u00edctimas.<\/p>\n\n\n\n<p>Mencionaron tambi\u00e9n el trabajo realizado para una mejora de condiciones; eso desde su punto de vista, porque los acuerdos que pretenden firmar son siempre a la baja, <strong>recortando los derechos de una buena parte de la plantilla<\/strong> sin compensaci\u00f3n ninguna. Cada vez nos acercamos m\u00e1s a su deseo de ser \u201cmano de obra barata\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro de las medallas que se pusieron sobre los RR.HH. fue la unificaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de los recursos, que, por traducirlo, se trata de mecanizar cualquier canal de comunicaci\u00f3n con esta \u00e1rea, lo que hace que solo podamos contactarles a trav\u00e9s de tickets, lo que, precisamente, deshumaniza las relaciones entre la plantilla y la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, informaron de un nuevo sistema de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. Este sistema pretende ser de \u201cevaluaci\u00f3n continua\u201d, y sobre el mismo, os hemos hablado en nuestro <a href=\"https:\/\/www.sitescobas.es\/eviden\/2025\/12\/19\/nuevo-sistema-de-evaluacion-de-desempeno-la-evaluacion-continua-por-fin-la-jefatura-nos-dara-su-feedback\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">blog<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>En el apartado de preguntas y respuestas, desde el equipo de COBAS lanzamos una cuesti\u00f3n que nos lleva preocupando desde hace varios a\u00f1os:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Se insiste en que lo m\u00e1s importante son las personas, pero desde RRHH se ha eliminado todo el contacto con la plantilla, se elimin\u00f3 el SAE que era muy \u00fatil y ahora no hay forma de tratar ning\u00fan problema, todo se desv\u00eda a Tickets Pisa que no siempre se atienden. \u00bfSe plantea volver a dar un trato humano de verdad a las personas de la plantilla?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La empresa indic\u00f3 que tras la reuni\u00f3n generar\u00edan un documento de Q&amp;A para que se pudieran dar respuesta a todas las preguntas que no se hubieran podido contestar en el All Hands por falta de tiempo, por lo que <strong>esperamos su respuesta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Las preguntas respondidas fueron:<\/p>\n\n\n<ul>\n<li><em>Motivos por los que este a\u00f1o se han perdido tantos proyectos.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 80px\">Contestaron que nuestros competidores han aprovechado los malos tiempos. En el Q4 parece que nuestro decrecimiento est\u00e1 parando y vamos creciendo poco a poco y se espera un futuro de crecimiento.<\/p>\n<ul>\n<li><em>Cuando van a dejar de ser los despidos y la congelaci\u00f3n salarial los principales hitos de cada a\u00f1o, buscando otras soluciones que no perjudiquen a las personas.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 80px\">Indicaron que la soluci\u00f3n es \u201ccrecimiento\u201d y que estamos en ello. <strong>A\u00f1adieron que congelaci\u00f3n salarial no ha habido<\/strong>, dado que s\u00ed se han aplicado subidas. Cosa de la que discrepamos, el Convenio TIC les oblig\u00f3 a principios de a\u00f1os a aplicar una subida que, como venimos sufriendo desde hace m\u00e1s de 18 a\u00f1os, por culpa de la firma continuada de un convenio colectivo sectorial que as\u00ed lo permite, en muchos casos es absorbida por el Complemento Personal Convenido. Por lo que, a d\u00eda de hoy, a\u00fan hay cientos de personas con el salario congelado desde hace a\u00f1os, con el agravante de que la carest\u00eda de la vida va subiendo de manera descontrolada, por lo que nuestro poder adquisitivo cada d\u00eda es menor.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px\">Sobre los despidos, indicaron que se producen por dos causas, duplicidad de puestos y tambi\u00e9n por perdida de negocio, y esperan que la soluci\u00f3n pase por el tan ansiado crecimiento.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px\">En nuestra opini\u00f3n, lo de la duplicidad se ha comentado en anteriores All Hands y creemos que esa excusa ya no se puede utilizar, por lo que los despidos de los \u00faltimos meses no se justifican con esta causa.<\/p>\n<ul>\n<li><em>\u00bfCu\u00e1ndo se establecer\u00e1 un acuerdo que garantice incrementos en todos los conceptos salariales, al menos en l\u00ednea con el coste de la vida, o superiores, para quienes cumplan sus objetivos?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 80px\">La direcci\u00f3n de RR.HH. indic\u00f3 que la mayor\u00eda de las subidas dependen del convenio colectivo. En realidad, el convenio colectivo marca el m\u00ednimo, lo que no significa que la empresa no pueda, por ejemplo, dejar de absorber el Complemento Personal Convenido, pero como siempre, se agarran al cumplimiento de la normativa\u2026 cuando les interesa.<\/p>\n<p>Nos choca c\u00f3mo se lanza en todos los eventos que se organizan la magn\u00edfica frase de que trabajan por el <strong>\u201corgullo de permanencia\u201d<\/strong>, pero lo cierto es que la plantilla del grupo Atos est\u00e1 cada vez m\u00e1s descontenta, desanimada y desesperanzada. La inquietud de saber que ma\u00f1ana nos pueden llamar para despedirnos sin motivos alguno, hagamos lo que hagamos por <strong>esta empresa, hace muy dif\u00edcil que sintamos orgullo de pertenencia<\/strong>. Esperemos que de verdad este 2026 sea un a\u00f1o de crecimiento y estabilidad para \u201ctoda\u201d la plantilla y no solo para unos pocos elegidos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\">El pasado 17 de diciembre mantuvimos el \u00faltimo All Hands del a\u00f1o. Una vez m\u00e1s, en formato online, lo que muestra de nuevo c\u00f3mo la direcci\u00f3n mantiene distancia con la plantilla. 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