{"id":1887,"date":"2025-10-10T08:21:18","date_gmt":"2025-10-10T07:21:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sitescobas.es\/eviden\/?p=1887"},"modified":"2025-10-10T08:21:18","modified_gmt":"2025-10-10T07:21:18","slug":"reunion-trimestral-con-rr-hh-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sitescobas.es\/eviden\/2025\/10\/10\/reunion-trimestral-con-rr-hh-2\/","title":{"rendered":"Reuni\u00f3n trimestral con RR.HH."},"content":{"rendered":"\n

El pasado ocho de octubre celebramos la reuni\u00f3n trimestral con la direcci\u00f3n de RR.HH.<\/strong>, aunque en esta ocasi\u00f3n, el director de RR.HH. no pudo asistir por motivos que la empresa no explic\u00f3, simplemente dijeron que le hab\u00eda surgido algo.<\/p>\n\n\n\n

Parece que es f\u00e1cil en esta empresa que surja algo m\u00e1s importante que reunirse con la RLPT, en convocatorias que, normalmente, suelen estar agendadas con mucho tiempo. Pasa en estas reuniones, en el CSSL, en igualdad, etc.<\/p>\n\n\n\n

La reuni\u00f3n estaba programada para una hora, pero se alarg\u00f3 casi hasta la hora y media, lo que demuestra que el tiempo que plantea la empresa es muy escaso para reunirnos cada tres meses, s\u00ed que es cierto, que con la anterior direcci\u00f3n las reuniones eran de s\u00f3lo media hora, ahora son de una hora y al menos tampoco se ve prisa por cerrar la reuni\u00f3n y hemos podido extendernos con las preguntas de la RLPT.<\/p>\n\n\n\n

La reuni\u00f3n comenz\u00f3 con la exposici\u00f3n de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En este punto, pocas novedades, durante 2025 los resultados no est\u00e1n siendo buenos, como ya es p\u00fablico, y se espera acabar el a\u00f1o con resultados negativos debido a la gran cantidad de clientes que se han perdido a lo largo del a\u00f1o. En 2026, aunque la previsi\u00f3n es ir remontando, no se esperan beneficios, pero s\u00ed que los resultados sean bastante mejores.<\/p>\n\n\n\n

Es lo mismo que nos vienen diciendo en todas las reuniones y All Hands, la realidad es la que tenemos a d\u00eda de hoy, y en el 2026, ya veremos. La verdad es que poca confianza da, a d\u00eda de hoy, a la plantilla esta situaci\u00f3n, en la que se repiten los mismos mantras, pero no se observa mejora, los despidos est\u00e1n a la orden del d\u00eda y las noticias son de p\u00e9rdidas de clientes.<\/p>\n\n\n\n

Se hicieron algunas preguntas, desde COBAS preguntamos si Atos tiene en este momento alg\u00fan tipo de deuda con entidades bancarias, a lo que la empresa respondi\u00f3 que Atos Iberia no las tiene. Tambi\u00e9n preguntamos por las medidas comerciales que se est\u00e1n aplicando o se prev\u00e9n aplicar a corto plazo para mejorar la situaci\u00f3n. A esto, la respuesta fue que se ha pedido a Global que se permita a Atos Iberia optar a ofertas con menor margen de beneficio, a fin de poder recolocar a las personas del Centro de Capacitaci\u00f3n, y adem\u00e1s se est\u00e1 licitando a todas las ofertas en las que se sabe que hay posibilidad de ganar.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0El segundo punto fue la situaci\u00f3n del Centro de Capacitaci\u00f3n.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En este punto su responsable explic\u00f3 las acciones que se realizan cuando una persona entra en el CCap, la formaci\u00f3n transversal que se da y explic\u00f3 que adem\u00e1s se intenta dar una formaci\u00f3n m\u00e1s orientada al perfil de cada persona. La realidad a d\u00eda de hoy ya la conocemos, formaci\u00f3n a base de videos de youtube y poco m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, anunci\u00f3 que se va a comenzar una formaci\u00f3n, que tiene una duraci\u00f3n de mil horas, en MS Fabric, orientada a proyectos reales, ya que hay mucha demanda de la herramienta. Esperemos que sea de verdad y sirva para que la gente encuentre proyectos y no pase como con otras iniciativas, como el plan Promover, que quedaron en nada.<\/p>\n\n\n\n

El tercer punto era la desconexi\u00f3n digital.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En este caso, la ley obliga a que la empresa tenga un protocolo de desconexi\u00f3n digital, en el que se marquen las normas de las comunicaciones fuera del horario de trabajo. Llevamos mas de un a\u00f1o reclam\u00e1ndoselo a la empresa, que por fin parece que se ha decidido a hacerlo. Ha enviado a la RLPT el documento que va a publicar, para que opinemos (lo cual no quiere decir que vaya a cambiar nada) y pretenden tenerlo listo el 20 de octubre para publicarlo a la plantilla el 21.<\/p>\n\n\n\n

El documento est\u00e1 lleno de generalidades, de \u201cse deber\u00eda\u201d, \u201cser\u00eda conveniente\u201d, se alega a la responsabilidad de las personas responsables y de la persona trabajadora el decidir si algo hay que responderlo o no, en resumen, que nada que deje claro que no se puede molestar a la plantilla fuera del horario de trabajo<\/strong>, ni que deje claro que no se est\u00e1 obligado a responder. Hemos enviado nuestras aportaciones, pero mucho nos tememos que se van a quedar en nada.<\/p>\n\n\n\n

El cuarto punto fue el fexiparking<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Como sab\u00e9is llevamos mucho tiempo insistiendo en que se abra el flexiparking para toda la plantilla, y aunque la empresa ha pedido que le demos ideas, la realidad es que no nos ha proporcionado los datos que hemos pedido, aunque un par de cosas nos han aportado en esta reuni\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La realidad, de todas formas, es que la empresa no quiere abrir el aparcamiento para la plantilla. Seg\u00fan nos han informado, las plazas disponibles en Albarrac\u00edn 25 son 154 y hay 340 personas con derecho a flexiparking ahora mismo.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1n eliminando las plazas alquiladas que tiene Atos en edificios distintos al de Albarrac\u00edn 25, no renovando cuando se acaban los contratos de alquiler, con lo que la idea es dejar solo las de Albarrac\u00edn. Seg\u00fan la empresa, han calculado que el ratio para que funcione el flexiparking es de 2,5 personas por plaza, con las cifras que nos han dado el ratio es de 2,2, por lo que est\u00e1 claro que la empresa no va a abrir m\u00e1s las plazas. Adem\u00e1s, insisten en que hay que tener plazas disponibles para personas que tienen que salir y entrar para visitas a clientes, urgencias, visitas, y, por lo tanto, poca disponibilidad dejan para el resto de la plantilla. \u00bfDe verdad va a servir de algo las ideas que podamos aportar?<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo se explic\u00f3 el proceso que va a seguir el proyecto Cartier<\/strong> (la venta de BDS al gobierno Franc\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n

Para esta operaci\u00f3n se va a crear una nueva empresa dentro del grupo Atos<\/strong>, a la que se pasar\u00e1 al personal de BDS aplicando un art\u00edculo 44.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s, en abril se realizar\u00e1 la venta a la empresa que se vaya a quedar el negocio (a\u00fan no se sabe cual ha elegido el gobierno franc\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n

El procedimiento va a ser el mismo que con la venta de Worlgrid, es decir la venta de la nueva empresa con toda su entidad propia, no incorpor\u00e1ndose a la empresa compradora, sino manteniendo su identidad. <\/p>\n\n\n\n

Habr\u00e1 que esperar a que acerque la fecha de la venta para confirmar si esto es real, de momento solo est\u00e1 claro que las personas afectadas por la venta<\/strong> estar\u00e1n en la nueva empresa en enero.<\/strong> Con esto se acab\u00f3 la reuni\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Pocas novedades, aunque ha quedado algo mas claro el tema del flexiparking y la venta de BDS. Ahora lo malo es que hay que volver a esperar tres meses para volver a tener algo de informaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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