Finalmente, el pasado 26 de junio se celebr\u00f3 el All Hands que se iba celebrar dos semanas antes.<\/p>\n\n\n\n
Comenz\u00f3, como no pod\u00eda ser de otra manera, con la intervenci\u00f3n de la CEO del grupo Atos en Espa\u00f1a, haciendo referencia al plan comunicado por Phillipe Salle<\/strong> que, como ya sabemos, no ha aportado nada novedoso<\/strong>, y no nos vamos a extender en ello.<\/p>\n\n\n\n Explic\u00f3 c\u00f3mo est\u00e1 cambiando el mercado, es decir, que los clientes est\u00e1n pidiendo, cada vez m\u00e1s, cosas que van m\u00e1s all\u00e1 de las estrictamente tecnol\u00f3gicas (ignoramos a que \u201ccosas\u201d se refiere). Remarc\u00f3 la idea de que somos una compa\u00f1\u00eda con muchas capacidades y que los clientes conf\u00edan en nuestra empresa.<\/p>\n\n\n\n Nos explicaron tambi\u00e9n que estaremos centrados en los mercados de Europa y Centro Am\u00e9rica, ofertando principalmente servicios de Cloud, ciberseguridad e inteligencia artificial, y se pretende que la IA nos permita reducir costes y ser m\u00e1s eficientes en los procesos y trabajos (ya sabemos lo que significa \u201creducir costes\u201d en esta empresa).<\/p>\n\n\n\n Finaliz\u00f3 la intervenci\u00f3n hablando de \u201cGenesis\u201d, que es el plan estrat\u00e9gico del grupo<\/strong> que est\u00e1 en marcha, y que incluye el crecimiento, la gesti\u00f3n de los recursos humanos, revisar el porfolio, revisar los costes y, por \u00faltimo, garantizar la entrada de dinero para que nuestro negocio sea sostenible.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s se dio paso a la responsable financiera <\/strong>que explic\u00f3 la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n\n\n\n En el primer semestre se ha mejorado en alg\u00fan punto, pero se espera que el segundo sea peor, algo que suele ocurrir, ya que en el tercer trimestre no se suele crecer debido al verano, donde baja la demanda. A pesar de ello, han lanzado el mensaje <\/strong>de que la liquidez es positiva<\/strong> y est\u00e1 asegurada, y que esperan que mejore en 2026. Aprovech\u00f3 nuestra CEO para hacer un inciso en este punto indicando que el H1 a\u00fan no ha terminado y que puede mejorar (quedaban 4 d\u00edas del H1 en ese momento, mucho optimismo nos parece).<\/p>\n\n\n\n Finalmente, indicaron que se espera crecer a partir del 2026 adquiriendo nuevas empresas, es decir, que vamos a seguir con la misma estrategia que nos llev\u00f3 a la situaci\u00f3n actual<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Posteriormente los responsables de crecimiento de Espa\u00f1a y Portugal hablaron sobre la situaci\u00f3n en ambos pa\u00edses. Indicaron que los clientes buscan buenas referencias y no quieren ser el laboratorio de pruebas. Volvieron a hablar de la importancia de potenciar el talento<\/strong> que, seg\u00fan ellos, es algo que abunda en Atos, y que no cuadra para nada con la pol\u00edtica de despidos de gente con mucha experiencia y talento que est\u00e1 llevando a cabo la empresa. Parece que interesa el talento<\/strong>, pero a ser posible muy barato.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La siguiente intervenci\u00f3n fue la del responsable de RR.HH.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Indic\u00f3, como hito importante, la firma del Acuerdo Marco de Atos Holding. Seg\u00fan dijo, est\u00e1 tratando de mejorar el dialogo social<\/strong>, e indic\u00f3 que, a nivel estatal ha tenido una reuni\u00f3n con una secci\u00f3n sindical estatal, y que en breve tendr\u00e1 otra con otro sindicato, tambi\u00e9n a nivel estatal, esta vez junto con Mercedes Pay\u00e1.<\/p>\n\n\n\n Esta parte resulta llamativa; \u00bfel di\u00e1logo no deber\u00eda ser con todos los sindicatos presentes en el grupo o, va a retomar viejos h\u00e1bitos en los que se negociaba con la direcci\u00f3n de los sindicatos, que ni siquiera conocen las necesidades de la plantilla, y que tomaban decisiones totalmente ajenas a dicha plantilla?<\/p>\n\n\n\n Volvi\u00f3 a hablar del programa Stay Care, que como ya hemos mencionado en otros art\u00edculos, nos parece un buen programa, pero, ni es la panacea, ni soluciona los problemas de la plantilla, que m\u00e1s bien est\u00e1n orientados al salario y a la estabilidad.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n anim\u00f3 a rellenar la encuesta de clima laboral <\/strong>para conocer el sentir de la plantilla. No tenemos mucha expectativa sobre esta encuesta, porque ya hemos visto muchas veces que curiosamente \u201csiempre salen bien\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, se dio oportunidad a la plantilla de hacer preguntas, algo que volvemos a agradecer, puesto que es un avance significativo sobre c\u00f3mo se hac\u00edan estas cosas con la anterior direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Se pregunt\u00f3 sobre la oferta del gobierno franc\u00e9s. La direcci\u00f3n explic\u00f3 que la venta de Advanced Computing est\u00e1 pendiente de firma. Al final, se vende una parte m\u00e1s peque\u00f1a de la prevista. Se espera que se cierre antes del verano.<\/p>\n\n\n\n Otra pregunta fue sobre si se van a realizar planes de formaci\u00f3n adaptados al mercado para las personas del Centro de Capacitaci\u00f3n. El responsable de RR.HH. indic\u00f3 que s\u00ed, pero que no solo est\u00e1 orientado al CCap, sino que est\u00e1 orientado a toda la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n La siguiente pregunta fue sobre los despidos, ya que, si el conocimiento de la plantilla es el principal referente del mercado, no se entiende que se despida a tanta gente. La respuesta del responsable de RR.HH. fue, como siempre, que ha sido debido a las duplicidades y al decrecimiento del negocio, pero remarc\u00f3 que esperan nuevas oportunidades y que el n\u00famero de despidos descienda.<\/p>\n\n\n\n La pregunta que a nuestro entender fue la que mejor reflej\u00f3 a esta direcci\u00f3n por su respuesta fue la que se hizo sobre por qu\u00e9 se hab\u00edan perdido los JJ.OO., BBVA, Defensa, etc.<\/p>\n\n\n\n En lo que se refiere a los JJ.OO.\u00a0 la respuesta de la CEO de Atos fue que pregunt\u00e1ramos a Nacho Moros, que ni siquiera estaba en la reuni\u00f3n. \u00bfDe verdad esa es una respuesta por parte de la CEO de la empresa?<\/strong> Cierto que se perdi\u00f3 antes de que ella fuera la responsable de Atos, pero sabe de sobra por qu\u00e9 se perdi\u00f3 y deber\u00eda haber respondido, y no haber echado balones fuera.<\/p>\n\n\n\n Sobre BBVA indic\u00f3 que se ha perdido porque no cumpl\u00edamos con la certificaci\u00f3n econ\u00f3mica que exigen para estar homologados para sus ofertas. Es decir, que el mercado a lo mejor no demanda s\u00f3lo \u201cconfianza\u201d porque nos conocen. Es dif\u00edcil que un cliente grande contrate a una empresa que no tiene una situaci\u00f3n econ\u00f3mica depurada y que d\u00e9 garant\u00edas de acabar los proyectos.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, y algo que nos result\u00f3 bastante llamativo fue que, seg\u00fan nuestra CEO, en Defensa \u201cnos equivocamos en el precio\u201d<\/strong> y se han llevado la oferta otras empresas m\u00e1s baratas. No nos parece esta una respuesta de la CEO de una empresa que vende su \u201cexcelencia\u201d. Si se bajan los precios, seremos una empresa m\u00e1s de \u201cmano de obra barata\u201d que repercutir\u00e1 en los trabajadores y en las trabajadoras, haciendo extras gratis para que el proyecto no sea una ruina.<\/p>\n\n\n\n En resumen, mucho echar balones fuera<\/strong>, y lo que se pierde casi nunca es por culpa nuestra.<\/p>\n\n\n\n Se cerr\u00f3 un All Hands sin mucha novedad, que no ha aportado nada nuevo salvo m\u00e1s dudas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"