El pasado 14 de mayo del 2025 la secci\u00f3n sindical de Cobas asisti\u00f3 al evento en el que, supuestamente, Philippe Salle iba a realizar un importante anuncio sobre el futuro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
El evento fue totalmente en ingl\u00e9s y sin ning\u00fan tipo de subt\u00edtulos, adem\u00e1s de largo y denso, por lo que vamos a intentar haceros un resumen de lo que hemos entendido que era ese anuncio.<\/p>\n\n\n\n
Tras las dificultades financieras de los \u00faltimos a\u00f1os, Atos, siempre seg\u00fan la direcci\u00f3n, cuenta ahora con una s\u00f3lida posici\u00f3n de liquidez<\/strong>. Ninguna deuda vence antes de finales de 2029, lo que da a la empresa el tiempo y la flexibilidad para ejecutar su estrategia, que se espera que conduzca a una reducci\u00f3n significativa de dicha deuda.<\/p>\n\n\n\n Aunque la primera reflexi\u00f3n sonaba a perogrullada, ya que indicaron que el objetivo era mantener los clientes existentes y conseguir otros nuevos, posteriormente se hizo una explicaci\u00f3n m\u00e1s pormenorizada de la estrategia prevista para los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n La compa\u00f1\u00eda ha bautizado al plan con el nombre de Genesis<\/strong>, entendemos que haciendo referencia a un nuevo comienzo de Atos.<\/p>\n\n\n\n El plan de transformaci\u00f3n de Genesis se centra en un reposicionamiento de Atos, para convertirse en un socio tecnol\u00f3gico global de sus clientes, basado en la IA. El objetivo es ofrecer soluciones digitales seguras de extremo a extremo. Para ello, la compa\u00f1\u00eda ha mantenido dos marcas: Atos y Eviden.<\/p>\n\n\n\n Atos se convertir\u00e1 en una marca de servicios organizada en torno a seis l\u00edneas de negocio: Nube e Infraestructura moderna, Ciberservicios, Datos e IA, Aplicaciones Digitales, Plataformas Inteligentes y Espacio de Trabajo Digital. Eviden se convertir\u00e1 en una marca de productos organizada en torno a cuatro l\u00edneas de producto: Productos de Ciberseguridad, Computaci\u00f3n Avanzada, Sistemas de Misi\u00f3n Cr\u00edtica e IA de Visi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, Atos se centrar\u00e1 m\u00e1s en los pa\u00edses clave donde cuenta con una s\u00f3lida presencia<\/strong>. Esto se realizar\u00e1 desde seis centros regionales: Francia, Alemania, Austria con Europa del Este, Benelux junto con los pa\u00edses n\u00f3rdicos, Reino Unido e Irlanda, y Estados Unidos. Se mantendr\u00e1 un centro global para los mercados internacionales, en el que est\u00e1 incluida Espa\u00f1a, pero probablemente se reducir\u00e1 significativamente, ya que indicaron que la compa\u00f1\u00eda se deshar\u00e1 de los pa\u00edses no claves que no cumplan sus objetivos estrat\u00e9gicos o financieros.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n indic\u00f3 que se deben reducir los costes. Esto incluye adaptar la estructura de la empresa, servicios optimizados, contratos m\u00e1s estrictos y la reducci\u00f3n de los gastos operativos generales. Adem\u00e1s, Atos busca aumentar la deslocalizaci\u00f3n. Esto implica que ciertas actividades y procesos se trasladar\u00e1n a pa\u00edses que puedan hacerlo de forma m\u00e1s eficiente y econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n Para fortalecer su posici\u00f3n en futuros mercados de crecimiento, Atos planea invertir 500 millones de euros en I+D durante los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os y 100 millones de euros en nuevas empresas, lo que en su d\u00eda fue la ruina de Atos.<\/p>\n\n\n\n Aunque se prev\u00e9 una disminuci\u00f3n de ingresos en 2025, la previsi\u00f3n es de crecimiento a partir de 2026<\/strong>. La previsi\u00f3n para 2028 es tener un margen operativo de aproximadamente el 10%.<\/p>\n\n\n\n El flujo de caja generado en los pr\u00f3ximos a\u00f1os se destinar\u00e1 principalmente a reducir la deuda. Sin embargo, se considerar\u00e1n adquisiciones estrat\u00e9gicas espec\u00edficas. No se prev\u00e9n pagos de dividendos ni recompras de acciones hasta 2028.<\/p>\n\n\n\n En resumen, no es que sea nada revolucionario, como parec\u00edan prometernos en los All Hands donde se nos hablaba de un anuncio muy importante, como si fueran a inventar algo nuevo. El plan se basa en reducci\u00f3n de costes e inversiones para posicionarse en mercados emergentes. Esperemos que esta vez la anunciada compra de otras empresas se haga con mejor vista<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n En cuanto a Espa\u00f1a, nos deja en el grupo de prescindibles, por lo que esperemos que nuestra direcci\u00f3n se ponga las pilas y de verdad se centre en que cumplamos con las expectativas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"