{"id":1572,"date":"2025-03-14T10:52:49","date_gmt":"2025-03-14T09:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sitescobas.es\/eviden\/?p=1572"},"modified":"2025-03-14T11:10:41","modified_gmt":"2025-03-14T10:10:41","slug":"all-hands-del-13-de-marzo-del-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sitescobas.es\/eviden\/2025\/03\/14\/all-hands-del-13-de-marzo-del-2025\/","title":{"rendered":"All hands del 13 de marzo del 2025"},"content":{"rendered":"\n

Desde noviembre del 2024<\/strong> no ten\u00edamos un All Hands para informar a la plantilla de la situaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

En esta ocasi\u00f3n, y tras la entrada de Philippe Lasalle y los cambios realizados en la estructura de Atos, era un All Hands bastante esperado.<\/p>\n\n\n\n

Comenz\u00f3 Mercedes Pay\u00e1 haciendo mucho hincapi\u00e9 en todos los sectores en los que Atos es l\u00edder<\/strong>, y por lo que estar orgullosos (si tiene que darnos motivos para estar orgullosos de la empresa, mal vamos). No obstante, con la situaci\u00f3n econ\u00f3mica que estamos atravesando y viendo lo que se opina en muchos clientes sobre Atos, lo cierto es que s\u00ed, necesitamos que nos recuerden por qu\u00e9 estar orgullosos, aunque se nos haga dif\u00edcil estarlo. Por otro lado, si somos l\u00edderes<\/strong> y, al mismo tiempo, dijo que ten\u00edamos que recuperar la posici\u00f3n que ten\u00edamos en el mercado<\/strong>, \u00bfcu\u00e1l de las dos afirmaciones es verdadera?<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, nuestra CEO pas\u00f3 a recordar la nueva estructura a nivel organizativa, tanto en la divisi\u00f3n mundial, como en cuanto a los movimientos de puestos de direcci\u00f3n que se han sucedido en Iberia.<\/p>\n\n\n\n

A nivel de Business Lines ha quedado claro que Atos apuesta por las nuevas tecnolog\u00edas, como Cloud, ciberseguridad, IA, etc., dejando bajo la marca Eviden la parte cuya venta se est\u00e1 negociando con el gobierno franc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Sobre la nueva estructura de Iberia ya os informamos<\/a>, por lo que no vamos a repetirnos en este art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n

Se inform\u00f3 que, en cuanto a la venta de activos, sigue en pie la oferta no vinculante del gobierno franc\u00e9s para Advance Computing, y se anunci\u00f3 que el 14 de mayo, Philippe Lasalle compartir\u00e1 el plan de transformaci\u00f3n de Atos con toda la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la situaci\u00f3n econ\u00f3mica, en 2024 hubo decrecimiento a nivel mundial, aunque era parte de lo esperado y, en cuanto a Iberia, hubo un peque\u00f1o crecimiento y somos sostenibles sin necesidad de financiaci\u00f3n externa ni del grupo<\/p>\n\n\n\n

La conclusi\u00f3n de la direcci\u00f3n fue que la clave de la supervivencia de Atos es generar negocio y crecer.<\/strong> Vamos, una frase de Perogrullo. <\/p>\n\n\n\n

La siguiente intervenci\u00f3n fue del responsable de RRHH, Juan Carlos Carabias, que hizo hincapi\u00e9, otra vez, en que lo m\u00e1s importante de Atos son las personas. La verdad es que esta frase<\/strong>, que la direcci\u00f3n repite continuamente en todos los All Hands, perdi\u00f3 hace a\u00f1os toda la credibilidad<\/strong>, gracias a los despidos continuos, congelaci\u00f3n de salarios y la presi\u00f3n y maltrato en muchos de los proyectos que todas las personas de Atos hemos vivido.<\/p>\n\n\n\n

Como parte positiva, hay que decir que dio mucha importancia al di\u00e1logo con la RLPT<\/strong>, lo cual esperamos que sea de verdad.<\/p>\n\n\n\n

El final de la exposici\u00f3n se dedic\u00f3 a hablar de casos de \u00e9xito, clientes ganados en Iberia y de la participaci\u00f3n de Atos en diversos eventos.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, se pas\u00f3 a la ronda de preguntas de la plantilla. En este caso con un cambio positivo<\/strong>, ya que, adem\u00e1s de las preguntas enviadas con antelaci\u00f3n, y que siempre ten\u00edamos la duda de si eran reales o preparadas, hubo hueco para poder realizar preguntas en directo<\/strong> en el chat. De cualquier manera, como pasa siempre, se ha dedicado poco tiempo a escuchar las dudas de la plantilla, por lo que no pudieron ser respondidas todas,<\/p>\n\n\n\n

Se pregunt\u00f3 por los despidos, y la respuesta del responsable de RRHH fue la misma que la que nos dio en la reuni\u00f3n que tuvimos el pasado d\u00eda 11<\/a>. Tambi\u00e9n respondi\u00f3 a una pregunta sobre el crecimiento del Centro de Capacitaci\u00f3n, donde dijo que la estrategia de la empresa es aprovechar el talento interno y no contratar fuera<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Se le pregunt\u00f3 tambi\u00e9n sobre la posible unificaci\u00f3n de condiciones de los distintos colectivos, a lo que respondi\u00f3 que es la intenci\u00f3n de la empresa, pero que depende de negociaciones con la RLPT. Hasta ahora, la empresa siempre ha intentado unificar condiciones a base de recortar los derechos de la plantilla, cosa que no vamos a permitir.<\/p>\n\n\n\n

Otra pregunta interesante fue sobre la futura migraci\u00f3n de las herramientas de la empresa<\/strong> para volver a ser Atos. Informaron de que la migraci\u00f3n va a comenzar a finales de marzo y se extender\u00e1 hasta final de junio. Otro desperdicio de tiempo, dinero y recursos<\/strong> para deshacer todos los cambios de hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n

En este punto, se dio por terminada la reuni\u00f3n. Una vez m\u00e1s, nos queda esperar que ese optimismo que muestra la direcci\u00f3n acabe reflej\u00e1ndose en resultados y en mejoras para la plantilla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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