Como cada dos semanas, el pasado 20 de febrero (esta vez con una semana de retraso por problemas de agenda de la empresa) se mantuvo una nueva reuni\u00f3n de negociaci\u00f3n del Plan de Igualdad de Atos Spain.<\/p>\n\n\n\n
Tras revisar el estado de las actas, el primer punto a tratar fue la revisi\u00f3n de las aportaciones que la parte social<\/strong> realiz\u00f3 al documento de diagn\u00f3stico presentado por la empresa y al cuestionario para conocer la percepci\u00f3n que tiene la plantilla en materias como formaci\u00f3n, conciliaci\u00f3n, promoci\u00f3n etc., que se pretende enviar a los trabajadores y trabajadoras de Atos Spain.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, la empresa nos traslad\u00f3 que est\u00e1 terminando de elaborar la valoraci\u00f3n de puestos de trabajo junto con la auditor\u00eda retributiva. En la pr\u00f3xima reuni\u00f3n, que tendr\u00e1 lugar el d\u00eda 6 de marzo, se pretende analizar en conjunto dichos documentos.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, y a petici\u00f3n de COBAS<\/strong>, se trat\u00f3 el tema de la brecha salarial<\/strong> en el estudio retributivo presentado por la empresa. En este caso, COBAS realiz\u00f3 un an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n salarial presentada por la empresa, para valorar si realmente existe brecha salarial o no en Atos Spain. Seg\u00fan indica la ley, a puestos de igual valor, teniendo en cuenta la retribuci\u00f3n al 100% de la jornada, se considerar\u00e1 brecha salarial a partir de que exista una diferencia del 25%. Es decir, si un hombre y una mujer, que tienen la misma categor\u00eda salarial, reciben distinto salario, y se detecta una diferencia salarial superior al 25 %, se considera que existe una brecha, y hay que analizarla para, en caso necesario, llevar a cabo acciones que eliminen dicha brecha.<\/p>\n\n\n\n Inicialmente, en el informe de la empresa no aparecen datos significativos<\/strong> de que exista una brecha salarial significativa. Sin embargo, en COBAS hemos analizado los conceptos variables de las distintas categor\u00edas profesionales, para determinar si existen o no diferencias salariales por el hecho de ser hombre o mujer, y ciertamente hemos detectado bastantes desigualdades, entre ellas<\/strong>, en los bonus. Nos hemos comprometido a elaborar un informe de este an\u00e1lisis para que conste de cara a incluir medidas en el plan de igualdad con el fin de eliminar dichas brechas salariales.<\/p>\n\n\n\n La empresa no parec\u00eda estar muy de acuerdo en analizar tambi\u00e9n el tan odiado \u201cComplemento Personal Convenio\u201d, porque alegan que de ah\u00ed se absorbe la antig\u00fcedad y las subidas de convenio, pero se les olvid\u00f3 decir (aunque COBAS se lo record\u00f3) que en este complemento tambi\u00e9n se incluyen las subidas que anualmente la empresa hace a dedo, fuera de lo que marca el Convenio TIC. Tras debatir sobre este an\u00e1lisis que hemos presentado termin\u00f3 la reuni\u00f3n. Siempre hemos tenido claro que en los complementos salariales (incluido el Complemento Personal Convenido) es donde se marca de verdad la diferencia de lo que ganan los hombres y las mujeres en Atos Spain, sobre todo, en determinados puestos, y es donde se camuflan las desigualdades salariales que provoca la direcci\u00f3n de Atos Spain. A pesar de que la empresa tan solo nos facilit\u00f3 datos gen\u00e9ricos de medias y medianas salariales, es tan evidente esta diferencia, que no hay manera de camuflarla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"