{"id":1293,"date":"2024-10-04T07:54:05","date_gmt":"2024-10-04T07:54:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sitescobas.es\/eviden\/?p=1293"},"modified":"2024-10-04T07:54:10","modified_gmt":"2024-10-04T07:54:10","slug":"los-objetivos-poco-objetivos-de-atos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sitescobas.es\/eviden\/2024\/10\/04\/los-objetivos-poco-objetivos-de-atos\/","title":{"rendered":"Los objetivos poco objetivos de Atos"},"content":{"rendered":"

Estamos en las fechas en las que nuestros Line Manager (a los que en ocasiones ni siquiera conocemos) nos contactan para pedirnos que firmemos los objetivos<\/strong> del H2.<\/p>\n

En un mundo ideal y tal como as\u00ed lo indican los comunicados que nos env\u00eda RRHH, deber\u00edamos reunirnos<\/strong> con quien debe evaluarnos, acordar<\/strong> los objetivos a realizar o los resultados de los objetivos realizados, y una vez debatido sobre ello, firmarlos de com\u00fan acuerdo.<\/strong><\/p>\n

Esto har\u00eda que la planificaci\u00f3n de objetivos y su posterior evaluaci\u00f3n sirviera para mejorar y crecer profesionalmente, para saber qu\u00e9 se espera de nuestro trabajo, e incluso para poder trasladar nuestras inquietudes profesionales. Pero esto se aleja totalmente de lo que ocurre en realidad.<\/p>\n

En primer lugar, es totalmente imposible<\/strong> que una \u00fanica persona pueda evaluar a cientos de trabajadores y trabajadoras a su cargo (cosa que ocurre habitualmente en la empresa), y que adem\u00e1s esta evaluaci\u00f3n se haga de manera objetiva y con conocimiento de nuestra trayectoria profesional para nuestros objetivos sean acordes con su desempe\u00f1o. Y desde luego, planificar una \u201centrevista personal\u201d para realizar la evaluaci\u00f3n de tantas personas se hace del todo imposible.<\/p>\n

Por otro lado, si el manager que \u201cnos ha tocado\u201d ni siquiera nos conoce<\/strong>, \u00bfc\u00f3mo es posible que nos ponga esos objetivos que llaman \u201cSMART\u201d (espec\u00edficos, medibles, alcanzables, relevantes y delimitados en el tiempo)? Que seg\u00fan la empresa, \u201cesto asegurar\u00e1 que los objetivos individuales est\u00e9n alineados con el puesto de la persona y con los objetivos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda\u201d<\/em>.<\/p>\n

Si la persona que nos tiene que evaluar no nos conoce, no sabe qu\u00e9 trabajo hacemos, no tiene tiempo de reunirse con las personas a evaluar, \u00bfC\u00f3mo se asegura que los objetivos est\u00e1n alineados con el \u201cpuesto de la persona\u201d tal como dice la empresa?<\/p>\n

Todo este desprop\u00f3sito genera que algunos evaluadores se \u201cvengan arriba\u201d y decidan ponernos objetivos \u201csubrealistas\u201d<\/strong> o que ni siquiera incluyan en nuestra evaluaci\u00f3n objetivos que tengan que ver realmente con el trabajo que realizamos.<\/p>\n

Hemos conocido hace unos d\u00edas como dentro de las evaluaciones, a algunas personas les intentan \u201ccolar\u201d objetivos inalcanzables<\/strong>, y si no revisamos con detenimientos nuestra evaluaci\u00f3n y firmamos cualquier cosa, podemos encontrarnos que, pasado alg\u00fan tiempo, nos puedan despedir por su incumplimiento.<\/p>\n

Te ponemos ejemplo de objetivos que te recomendamos no aceptes:<\/p>\n