{"id":849,"date":"2022-10-19T11:35:00","date_gmt":"2022-10-19T11:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sitescobas.es\/capgemini\/?p=849"},"modified":"2022-10-20T11:53:48","modified_gmt":"2022-10-20T11:53:48","slug":"evaluacion-anual-realmente-se-evalua-mi-desempeno-en-capgemini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sitescobas.es\/capgemini\/2022\/10\/19\/evaluacion-anual-realmente-se-evalua-mi-desempeno-en-capgemini\/","title":{"rendered":"Evaluaci\u00f3n Anual \u00bfRealmente se eval\u00faa mi desempe\u00f1o en Capgemini?"},"content":{"rendered":"\n<p>Nuevamente <strong>como cada final de ejercicio estamos recibiendo numerosas dudas y quejas acerca del sistema de evaluaci\u00f3n empleado por Capgemini<\/strong>. Dicho proceso tal y como nos trasladan los trabajadores, genera mucha desconfianza por la falta de conocimiento y\/u objetividad que existe en mucho casos por parte del evaluador a la hora de valorar el desempe\u00f1o, conducta y desarrollo del trabajador. De igual forma, se considera injusto el proceso de recalibraci\u00f3n, por el cual una parte importante de las evaluaciones, ve rebajada su nota inicial de manera totalmente subjetiva en la mayor\u00eda de las ocasiones.<\/p>\n\n\n\n<p>La normativa interna dice que el proceso de evaluaci\u00f3n consta principalmente de 2 fases:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Definici\u00f3n de objetivos en la evaluaci\u00f3n del proyecto\/servicio:<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Al inicio de cada proyecto\/servicio, el evaluador de proyecto conjuntamente con el evaluado, mantendr\u00e1n una entrevista donde conjuntamente ambos trataran las principales responsabilidades del trabajador, as\u00ed como los objetivos, cuyos cumplimientos ser\u00e1n evaluados al t\u00e9rmino de la asignaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Evaluaci\u00f3n final:<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En esta fase se realiza una calibraci\u00f3n en la cual se tiene en cuenta la evaluaci\u00f3n de proyecto (seg\u00fan la empresa en el 80% de las evaluaciones se respeta el feedback de esta evaluaci\u00f3n por tener este evaluador mayor conocimiento del desempe\u00f1o del trabajador) y la evaluaci\u00f3n del resto de competencias (desempe\u00f1o, conducta y desarrollo) por parte del evaluador global, donde en el 20% restante de casos se recalibra la valoraci\u00f3n inicial.<\/p>\n\n\n\n<p>Para las evaluaciones con puntuaci\u00f3n 4 (necesita mejorar) y 5 (bajo rendimiento), es decir, trabajadores que supuestamente no han alcanzado las competencias de desempe\u00f1o requeridas para su funci\u00f3n o nivel profesional, se pone en marcha un PIP (Performance Improvement Plan) que tiene como objetivo definir un plan de acci\u00f3n individual orientado a lograr los objetivos a corto plazo. Este proceso deber\u00eda tener una revisi\u00f3n a los 3 o 4 meses para comprobar si se ha corregido el supuesto problema.<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez conocemos la teor\u00eda de lo que recoge la normativa interna, algunas de las realidades que nos trasladan los trabajadores son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La persona evaluadora desconoce por completo el desempe\u00f1o realizado por el trabajador.<\/li><li>No se ha mantenido entrevista previa con el evaluador para poner en com\u00fan los objetivos.<\/li><li>Han pasado la valoraci\u00f3n del 3 al 4 sin ning\u00fan tipo de explicaci\u00f3n ni puesta en marcha del PIP.<\/li><li>Despu\u00e9s de numerosos correos para la realizaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n, el evaluador no ha cerrado la evaluaci\u00f3n.<\/li><li>Han pasado la valoraci\u00f3n del 3 al 4 por estar realizando labores de categor\u00eda inferior (mandato de su responsable) y no quejarse para solicitar un trabajo de la categor\u00eda correspondiente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Teniendo en cuenta este tipo de situaciones que lamentablemente no son una excepci\u00f3n, una vez m\u00e1s, <strong>solicitamos a la direcci\u00f3n de RRHH de Capgemini que reflexione profundamente sobre un sistema de evaluaci\u00f3n en el que la mayor\u00eda de la plantilla no cree<\/strong>. Es generalizada la opini\u00f3n de que este sistema claramente subjetivo e injusto, sirve para aplicar, siempre a criterio de la empresa, aspectos tan importantes como son las subidas salariales.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde la Secci\u00f3n Sindical de CO.BAS, creemos que de nada sirve seguir contratando excelentes profesionales, si luego no ven reconocido de forma objetiva su valor y desempe\u00f1o en Capgemini y acaban abandonando la compa\u00f1\u00eda. Si tienes alg\u00fan problema con tu evaluaci\u00f3n as\u00ed como cualquier otro, h\u00e1znoslo saber y te ayudaremos en todo aquello que este en nuestra mano.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-content-justification-center is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-94bc23d7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"mailto:capgemini@cobas.es\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"42\" height=\"42\" src=\"https:\/\/www.sitescobas.es\/capgemini\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/Correo_Pequeno-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1568\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/CobasCAP\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"42\" height=\"43\" src=\"https:\/\/www.sitescobas.es\/capgemini\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/Twitter-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1570\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.cobas.es\/capgemini\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"42\" height=\"42\" src=\"https:\/\/www.sitescobas.es\/capgemini\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/WebPequeno-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1571\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\">Nuevamente como cada final de ejercicio estamos recibiendo numerosas dudas y quejas acerca del sistema de evaluaci\u00f3n empleado por Capgemini. 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